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從默默文創破產,486談創業與經營的哲學
2014.12.29 / 分類:大丈夫週記 / Tag:默默文創 / 人氣數:25897 / 回應數:1

默默文創

12/29這天,我幾乎都在忙著面試面談,因為包昇數位文化從2010年成立到現在,這一次算是第三次的公司人員成長。
下班回到家,晚上忽然看到了默默文創破產的新聞,對於他的破產,我是非常惋惜但卻不驚訝。

我常說經營公司是八個字,戰戰兢兢、如履薄冰。2013年我演講了很多場我的創業之路,今天看到默默文創的倒閉破產,我覺得我應該把我經營的想法跟各位朋友分享,讓想創業的朋友,或者已經栽入創業的朋友能有一個借鏡。

486的創業之路與經營心得分享

我得先講,我不是什麼經營高手,也非創業高手,我不過就是一個想保住自己公司,每天早晨5點就起床開始看公文開始工作的中年大叔。
以前我去演講,每一場有數萬元的收入,今天我覺得我想把我的經驗跟朋友分享,畢竟『破產』實在是人生中不能承受的重,希望我這篇文章能給各位朋友一些啟痀¼與思考。

包昇數位文化

現在的時間是晚上10點20時,其實已經是我睡覺的時間,但是這篇文章現在不打,明天我還有很多事情,所以想到什麼就寫什麼,可能很雜亂,大家看的懂就好。

創業,許多人犯了一個很大的錯誤,以為創業很簡單,其實我回想我創業,其實也沒很難阿,簡直就是水到渠成,但是那是因為我累積了很多人生的能量,加上有大量個存款做後盾。
如果你要創業,你必須很清楚明白你要『做什麼』,你的產品你的市場是在哪。
創業,說穿了說白話,就是賣東西。你要賣什麼東西?你要賣給誰?你要怎麼賣?

然後,你有沒有錢?做生意,必須有本錢,要有周轉金,如果你手上有20萬,那你可能只能拿出其中8萬出來搞一些例如租房子、買辦公桌椅生財器具,剩下12萬是周轉金。

可是8萬能做什麼??所以你必須老實的工作繼續存錢,可能存到100萬,然後你就可以拿出45萬出來租房子買生財器具,然後55萬是你的周轉金。
不管多少,你必須要有本金周轉金的作法。

然後請各位看一下這篇報導 2014-07-23 天下雜誌 552期  捧紅馬來貘 全靠25歲的她,為何我在我文章一開頭就說默默文創會倒閉我惋惜但不驚訝,其實是因為前兩個月有看過這篇文章。

經營者會成功,是因為她看到了插畫家面臨的問題,所以她去『解決問題』,而這過程產生商機,所以她跟插畫家就賺到了錢。簡單講就是這樣。我小時候迪化街上大家都貼門神,現在大家不貼門神,因為現代的公寓大廈門很小,為了解決這問題,我把門神做的很小,並請道長來為這些印刷品請神、加持,所以產生商機,賺到錢。
默默文創就是這樣,我去年底成立的永日文創,大家精神意義都差不多,從解決問題看出商機。

在該文之中,其實該經營者已經知道他們的經營結構出現大問題:

不過,經營文創產業表面風光,但當文創產業缺乏明確的鑑價機制,也讓默默文創很難得到銀行的青睞。「我們房子和車子都押給銀行了,幾乎要倒閉,」黃晨淳談起這段往事,仍心有餘悸。還好透過文化部的推薦,她們順利向銀行借到六百萬,撐過創業初期的艱困期。

我搞不懂的是,既然該採訪前面講了很多漂亮的成果,例如:

#澳門也即將成為默默文創的下一個灘頭堡。「很多廠商都排到明年,半年、甚至一年都願意等。
#今年,畫有馬來貘插畫的限量電鍋,在兩小時之內就賣出兩千個。「他們(插畫家)本身就是一個品牌,甚至成為藝人。

#她以圖像甄選的方式,設計出「Q版媽祖」,並仿效日本三麗鷗圖像授權的概念,替「Q版媽祖」註冊。現在每年印有「Q版媽祖」的商品就有上百件,「權利金十分可觀,」黃晨淳透露。

看起來不是沒有賺錢,但是,錢呢?都被亂花掉了!
經營者坦承自己不斷往前衝,有很多想法但是沒作法,不斷招募人員,最後破產倒閉!
 

我公司2010成立之後,有很長一段時間,公司就我跟小莓以及小茜。小莓會計出納兼買菜跟煮飯(婚友社聯誼得煮餐),小茜做小莓的事情以外一切事情,我則是負責坐在辦公室思考....思考.......思考............

等公司上軌道有良好獲利基礎,過了很久我們第一次擴編,但這次的擴編我絲毫不敢大意,我找了很多兼職的媽媽,找個三個媽媽來PT,之不敢一下擴張正職人員,是因為公司擴大,每個人每個職位都需要磨合期,正職的薪資在小企業來說是很沈重,所以當時我決定公司經營結構採一半正職一半PT的方式來解決當時公司因為業務量激增產生的人力不足情況。

包昇數位文化有限公司

原本2013年底我就有想要再擴大公司人力,但是那時候我思考很久,還是覺得太冒險,雖然在當時有很多新的業務推出來都有好的獲利,但是會不會是曇花一現?會不會是鏡花水月?誰也不知道,我也不能打包票,所以當時我想法是這樣,還是繼續穩扎穩打,既然有一手好牌,那我幹嘛要自亂陣腳?我幹嘛立即的要去賭?雖然說經營本來就是有賭的意味,但是何必把鐵支當BG用?因此公司擴張的計畫我延遲了一年,2014我看我的文創商品、冷凍食品以及團購業務都確實有穩定且明確的市場 後,我決定繼續擴大我的行銷企劃幕僚群。從兩個行銷企劃擴大到6位,然後美編從一位多增加一位。台北公司從最早連我3位到現在有16位同事的規模。慢慢的加入,一位一位的加入,每個新同仁好好的跟公司跟所有同事來磨合,趕快能融入,發揮他的作用。

包加有限公司

然後我在幹嘛呢?我還是負責思考...思考.....思考。
我絕不讓自己陷入在第一線忙碌,我都在思考如何讓公司有更好的獲利,有更多商品,如何讓同事工作起來更溫馨更快樂,自己有沒有什麼缺失有沒有需要檢討改進....反正就是一直思考。

永日文創

以前我去談創業,要講兩小時,我無法把兩小時的內容都打成文字,那不叫一篇文章,而是一本書了。
我在這篇文章想跟大家說的一個觀念,是經營是不能慌張的,是必須不斷去思考的,你不是很多人很多業績很多看似風光的什麼就是厲害,是迷思是表象,真正的經營是要看你公司帳戶存款有沒有越來越多,你的同仁薪水福利有沒有越來越好,每個月都能有穩定的獲利基礎,然後還能有時間來開發新的事業領域,接著慢慢的丟一點小錢去摸索看看,丟點時間去探探路,然後小心謹慎的去做你沒做過的領域,不斷的思考可能會發生的問題,設定最壞的結果是什麼,評量看看這結果你能不能接受。

其實我想做的,也不過就是希望能保有我的小小事業,讓同事們都能快樂的一起工作到老。

2010年成立包昇數位文化有限公司
2012年成立包加有限公司 486CAFE餐廳
2013年成立包昇高雄公司
2014年上半年成立日本東京辦事處
2014年啟動台北第二辦公室
2014年12月,日本東京辦事處將正式改制為包昇日本文化社公司

 

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