從CuboAi老闆刀弒執行長悲劇，再看我的「升米恩 斗米仇」親身經歷｜想創業，你能處理「人性」嗎？
老闆幹掉技術長！讓人震驚的事件。
2025年3月7日，台北信義區的雲云科技（CuboAi）公司辦公室裡，雲云科技董事長曾先生拿著準備好的尖刀，在會議中殺死他的梁姓技術長。
2017年，由多位擁有科技專業背景的爸媽、人工智慧專家以及兒科醫生共同組成這家公司，其中身為董事長的曾志新，是創辦人之一也是最大股東，所以成為掌舵的董事長。
雲云科技成立之後唯一的商品，就是寶寶AI攝影機。這台針對寶寶的攝影機因為市場明確，加上許多貼心實用的功能，在很短時間內就成為世界三大嬰兒攝影機之一。
在之前我也覺得他非常厲害，例如能即時偵測寶寶「口鼻被覆蓋」、「翻身」、「哭聲」、「咳嗽」等高危險事件，並推播通知，減少憾事發生機率。還能監控寶寶房間的舒適度，對於會爬行行走的寶寶，能自訂危險區域，即時警示。
另外我覺得超酷的功能是「AI捕捉寶寶可愛動作」，會自動生成時光牆，彙整為動態相簿紀錄，真的讓我都想多生幾個寶寶。
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然而，今年3月7日，最大股東曾志新董事長，帶著預先準備好的尖刀，在會議上，把他最好的工作伙伴當場殺害，之後還持刀自殘。
有些人可能以為老董是因為公司虧損沒賺錢導致，但事實上卻不然。這家新創公司來勢非常兇猛，商品的優點加上同仁努力，成績非常好。他們在2023年營收逼近5億元，當年就轉虧為盈，所以顯然事件並不是因為經營壓力。
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照報導以及我知道的一些耳語，被殺的技術長與老董在職場上早就非常不合，技術長也已經提離職。這家公司最重要的技術人才離職，對公司一定是重創。最後導致老董痛下殺手，刀刀致命。
曾志新年紀小我4歲，創業前曾在趨勢科技（Trend Micro）擔任軟體研發的資深總監，有極為豐富的軟體與資安背景。簡單說，他就是科技業的大鱷，非常厲害的高手。
但怎麼創業之後會走向這個讓人震驚錯愕的事件？
事情都指向他與梁技術長在理念與方向上的不合。技術長曾多次抱怨被董事長職場霸凌，最後甚至在離職前慘遭殺害。
董事長與技術長自2022年起多次爭執，主要是管理理念完全不合。梁技術長認為董事長「外行領導內行」，導致專案推動困難。他自述在職期間遭受「公開羞辱、管理不信任」，最終選擇公開發離職文，揭露公司內部問題。
梁技術長於公司群組及社群公開長篇離職聲明，指出長期遭「羞辱、霸凌」與「無法溝通」的壓力，並間接點名董事長。董事長極為不滿，要求刪文未果後，情緒失控行兇。
疑慮、猜忌、壓力累積，高層間嚴重互不信任。董事長懷疑技術長有「竊取公司機密、規劃另起爐灶」的危機意識。也因為這些原因，最後導致悲劇發生。
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從3月事發到現在已經半年，我還是非常震驚。身為創業者的我，更深知道創業的辛苦與壓力。
如果各位想創業，我認為最重要的不是IQ，而是EQ。遇到事情能否心平氣和地溝通處理？如果不能，那我建議要不要創業就得好好想清楚。
我舉個自身例子。大家知道我們公司的福利：
- 依照年資提供不同金額的結婚禮金，喪葬提供奠儀，生育發放高額生育禮金。
- 提供每月租屋或房貸補助，減輕員工生活負擔。
- 提供育兒津貼，補助至高中畢業，支持職業父母。
- 醫療補助：生病住院時，公司全額補助單人房費用，且不分親疏，父母住院也補助。
真的算不錯吧。我們公司雖小，但有章則，其中一條是「同仁不得兼差」。
因為公司有不少人算網紅，如果你下班接別的商品，一旦發生糾紛，公司聲譽也會被波及。所以規定白紙黑字寫清楚：不能接受就別來，能接受，公司就給你不錯的薪資與福利。
我們公司經營快第16年。同事結婚我幾乎不參加。
結果幾年前有個新進同事結婚，我一問，居然沒人要去參加。我靠，怎麼行？他婚禮沒有同事，朋友會怎想？只好我自己去，這是人情世故。15年來，我就只參加過他這一場。其他同仁都是禮到。
後來他爸爸過世，這對孩子是重大打擊。婚禮我不能硬要求大家假日參加，但公祭在平日，所以我請台北的同仁一起去上香，還安排包車，公假去上香。
之後這同事小孩出生，他經營孩子粉專、做揪團團購。有同事反應，我就請主管溝通。他也很乾脆，選擇辭職。
辭職我也OK，好聚好散。結果前陣子有同仁截圖給我，說他在網路上罵我，說公司沒多好。笑，當你還在公司，讚嘆公司福利好，每年14個月薪水加紅利，結果離職後就翻臉，把我講成惡人，說公司有多爛……
所以各位，我的反思是真：所謂「升米恩，斗米仇」。我這樣講，你說是不是？
看到雲云科技這事件，我真心覺得，不管是工作職場或人生旅途，人都會遇到很多事，要好好用智慧去思考該怎麼處理。兩害相權取其輕，這件事真的值得大家深思。最後，佳世達集團將策略性入股 CuboAi。
我想提醒各位，有時候毀掉一家公司的，不是商業戰爭，而是內部的情緒失控。人在檯面上稱讚你，落幕後抨擊你，這就是做人比做事更難的地方。
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十年來，電商從紅海走到黑海，從價格戰打到信任戰，從一台電腦能賣東西，到現在得面對演算法、直播、AI、供應鏈斷鏈與地緣政治。
我們早已不再只是在賣東西，而是在參與整個產業的轉型與重構。
這個專欄，記錄的是一位電商老兵、企業經營者在第一線的觀察與思考。從平台競爭、品牌策略、實體轉型、到勞動與法規，每一篇，都是血汗與經驗的結晶。
這裡沒有空談，只有真相。
這裡不是輿論戰場，是經營戰場。
寫給還在打仗的人，也寫給下一個想上場的人。
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