中小企業到底有多難做？直接攤開公司成本給大家看
中小企業經營的辛苦。
許多人覺得老闆好當，其實老闆是真的非常的辛苦，尤其是中小企業，必須要跟龐大的大財團去競爭，而大家的條件都一模一樣，這就是中小企最辛苦與不利的地方。
今天用我公司當例子，讓大家看得更清楚。
以我公司 54 位同仁（包含兩位身障夥伴）為例，我隨機抽樣老、中、青三代共 6 位同仁的成本：
帳面月薪合計： 35.75 萬
- 年度固定年薪： 500.5 萬（保障 14 個月）
- 勞健保/勞退（16%）： 80 萬
- 員工意外醫療險： 3.2 萬
- 健檢費用（含配偶）： 15.7 萬（攤提）
- 員工旅遊（保守估計）： 36 萬
這 6 個人的年度總成本就是 635.5 萬。
而我陳延昶，身為老闆，我是全公司唯一沒有領薪水的人，所以整家公司真正做牛做馬的是誰？就是我啦！每天一大清早就要起來打拼，你說我壓力大不大？很多人只看到營收，沒有看到成本。
公司54個人，不是54個數字，是54個家庭，每個月薪資不能晚一天，勞健保不能少一塊，員工出事公司要負責，景氣不好，老闆不能喊苦，只能硬撐。
我幾次明白跟所有同仁說，我沒辦法顧及大家工作高不高興，我沒時間學一些人在同仁生日親手寫卡片，我在乎的是，在毛毛、屁吸轟這些大財團的競爭下，我怎麼帶大家去打仗、穩穩領薪水、福利不縮水！願意一起幹的就留下來，不願意一起拚的，就別浪費彼此時間。
2025年是電商業、零售業、家電業都很辛苦的一年，去年底有次跟幾位同業老闆聊天，他們說打算把一些基本的福利抽掉，減少公司支出，我在一旁喝著飲料微笑沒說話。
他們七嘴八舌討論要取消哪些福利，然後其中一位看到我都沒搭話，問我我不減少福利支出嗎？
我很認真的問他們，你們當初創建公司是為什麼？就為了賺錢嗎？我說我當初創立公司時有一個想法，我希望我陳延昶的公司，是能夠照顧同仁、讓同仁能安心養家成長的公司。
獲利當然是基礎，沒賺錢公司就倒了，理想就都是屁，但今年雖然辛苦，如果就這樣把很多照顧同仁的福利都消，那我當初成立公司的目的跟意義是什麼？
我說，他媽的，就自己少賺一點，或這一年虧損一點，不就這樣嗎？
大家記不記得我以前常在講的，做一件事情一定要去想他的本質，他的意義是什麼？公司照顧每一位同仁，這就是我公司存在的意義，賺錢只是順帶的！
若各位同意，也請留言與分享！需要家電的朋友，老地方你們都懂 ^^
十年來，電商從紅海走到黑海，從價格戰打到信任戰，從一台電腦能賣東西，到現在得面對演算法、直播、AI、供應鏈斷鏈與地緣政治。
我們早已不再只是在賣東西，而是在參與整個產業的轉型與重構。
這個專欄，記錄的是一位電商老兵、企業經營者在第一線的觀察與思考。從平台競爭、品牌策略、實體轉型、到勞動與法規，每一篇，都是血汗與經驗的結晶。
這裡沒有空談，只有真相。
這裡不是輿論戰場，是經營戰場。
寫給還在打仗的人，也寫給下一個想上場的人。
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