大丈夫週記 / 486電商十年戰場筆記 • 2026-04-06 • 人氣 : 1464

平庸的人追求零風險，聰明的人追求高勝率！為何我總能踩在趨吉避凶的點上？

聰明的人懂得趨吉避凶。

你知道嗎，面對突如其來的災難，有的動物會因恐懼而呆滯、不知所措，有些則反應迅速，在危險降臨前就已消失在現場，這種本能的差異，往往決定了生存的結局。

情報力即是免疫力，2019年初，我的推特上有900多位從G+時期就一路追隨的中國網友，因為這些第一手的民間管道，我比大多數人更早看到武漢傳來大規模不知名傳染病的死亡案例，當時官方敘事與民間慘狀的強烈違和感，讓我內心警鐘大作。

這就是我想說的第一點情報力決定了你的免疫力，災難發生前必有徵兆，當全世界還在睡夢中，我卻在螢幕另一端聽到了風暴登陸前的雷聲。

內容涵蓋人生、工作、投資、學校沒有教卻能讓你「少走十年彎路」的現實事！把486大哥這一生走過的路、跌過的跤，以及從成功與失敗中學到的教訓，盡可能整理下來分享給大家。

在資訊混亂的時代，你若能比別人更早獲取並準確判斷資訊，你就比別人多了一層看不見的保護罩。

決策的本質是風險對沖，大家應該記憶猶新，當時台灣在蔡政府的帶領下守得極好，當全世界哀鴻遍野，台灣卻像個平行時空，但這種安逸感反而成了盲點，當日本贈送我們AZ疫苗時，很多人因為觀望副作用而猶豫不決，甚至嫌麻煩而不打。

但我認為，決策的本質其實就是風險對沖，當時武漢肺炎死亡率高達 8%，這是極其驚人的數字，雖然疫苗剛推出可能存在未知風險，但相較於染疫後極高的致死率，施打疫苗顯然是更合理的勝率選擇。

經營公司16年，我深刻感受到平庸的人追求零風險，卻往往跌入最大的風險，而聰明的人不追求零風險，而是追求損失最小、勝率最高的選項。

當陳時中部長宣布開放自費施打時，我第一時間聯繫了亞東醫院，並詢問公司同仁的意願，身為經營者，我必須守護這 54 個家庭的安全，我告訴大家：「如果要打，費用公司全額支出，去打的時間算公假，連配偶的費用我也全包了！」

那次公司連同配偶總共 30 多人，我們展開了這趟「團打之旅」，後來當本土感染案例爆發，政府隨即宣布停止自費、優先給醫護人員時，當初那些觀望的人才感到恐慌，卻發現行動的窗口已經關閉。

各位，這就是現實，機會通常是稍縱即逝的，那些在觀望中消耗機會的人，最後連後悔的權利都沒有，而當初跟著我果斷行動的同仁，在疫情肆虐時，心裡比誰都踏實。

各位，你得知道一個道理，那就是行動速度決定生存維度。

這世界上沒有所謂的突如其來，所有的「早知道」，都是長期觀察與瞬間判斷的總和。很多人問我，為什麼總能踩在點上？其實沒什麼祕訣，我只是在大家還在「觀望」時，就已經做好了「最壞的打算」。

在這個時代，你的行動速度，決定了你的生存維度，人生是如此，經營一家公司一家企業一家電面也是如此。

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