同行含淚關店,我卻砸千萬買房?用722萬撬動3000萬資產,這才叫經營投資一魚兩吃!
以前我高雄展示中心每租金37546元,有去過的朋友就知道,面積非常小,連樓上加起來大約50多坪,所以一樓展示場地非常小,很多商品都無法陳列。
然後我後來買了高雄市苓雅區林富街8號1樓的房子,扣除20坪大的庭院,一樓跟地下室有180坪的可用空間,且地下室是商用空間,我花3222萬購買的。

486台中展示中心旗艦店,設計規劃圖
買了之後,跟我最愛的玉山銀行貸款2500萬來投資,投報率8%,所以我自備款是722萬,如果自備款拿去投資8%獲利每年可得57.7萬。

我每年租金要花45萬元,房子很小,買房貸款2500萬投資,扣除貸款利息,每年獲利145萬,加上省下的房租45萬,減掉722自備款投資獲利的57.7萬,等於每年淨增值為132萬。

高雄展示中心從50變成180坪,更大更舒適更美觀,公司資產也多了200坪的房子,高雄精華地段的 200 坪物件非常稀少,在通膨環境下,房價的增值潛力通常能跑贏租金支出。
然後在稅務與企業形象上,200 坪的空間對486 團購在南台灣的品牌形象有極大助益,且以公司持有,相關稅費與折舊還能產生節稅效果。

486高雄展示中心旗艦店,於2025年5月盛大開幕
大家記得前幾天我有一篇文章,談有一家小同行老闆含淚宣布要結束實體店面的故事嗎,同樣在經營家電業,同樣都做虛實整合,那個老闆經營到慘澹關掉店面,但我經過這幾年的投資以及想法轉念跟步步為營,反而越做越強。
但我這樣的方式也不是沒有問題,必須注意利率波動風險以及房子維護成本,以我現在現金為王的情況,2500萬對我而言是不痛不癢,所以不擔心利率升高的問題,另外投資部分也都是採取穩扎穩打的分散策略。
總結來說,就是我用約 722 萬 的自備款,來撬動了價值 3,222 萬的資產,同時透過貸款多出了 2,500 萬 的投資母金,等於是讓資金一魚兩吃,然後又同時賺到空間的使用權,也賺到了金融市場的利差。
這間房子在高雄最精華地段,200 坪的空間會是 486團購 在高雄非常強大的戰略基地,同時又能與毛毛跟屁吸轟做出差異與區隔。
各位,這就是我這幾年對於未來20年的另一個長遠布局,尤其面對AI的網路搜尋的可能改變,有實體店展示中心是我們未來對抗AI推薦的另一個重要市場存活利基。
當 AI 只能給你數據與模型時,486 團購給你的是摸得到、看得到、有溫度的專業展示,這就是我們與純電商最大的差異。

486台中展示中心旗艦店,於2026年4月盛大開幕
外行人看熱鬧,如果你之前曾經在新聞上面看到486團購又在哪邊設立了旗艦店,你可能都不知道,其實我內心所想的非常的深遠。
為什麼我們要大坪數?為什麼要旗艦店?因為我們做的不是物流交換,而是深度體驗;大平台拼的是出貨速度,我們拼的是服務深度。
這 180 坪的空間,就是我們在高雄的戰略堡壘,它讓我們有空間做售後教學、做粉絲見面、做更細膩的產品演示,這種有溫度的連結,是冷冰冰的物流包裹永遠無法取代的。
如果你也認同這種步步為營、穩紮穩打的經營觀點,歡迎跟我一起見證這場商業轉型。
現在486團購除了新竹旗艦店,以及今年3月成立的台中旗艦店,還有去年成立的高雄旗艦店之外,我還要繼續佈署台南跟桃園旗艦店,如果各位鄉親有適合的房子想賣,歡迎與我聯絡。
條件:
- 旁不能有嫌惡設施例如宮廟檳榔攤修車場
- 可接受一二樓,總實際坪數不能少於90坪
- 不能是挑高改的夾層屋
- 附近有大型停車場或收費停車場
- 地點不能很偏僻
若這篇讓你有些想法跟啟發,請留言或分享讓我知道。
十年來,電商從紅海走到黑海,從價格戰打到信任戰,從一台電腦能賣東西,到現在得面對演算法、直播、AI、供應鏈斷鏈與地緣政治。
我們早已不再只是在賣東西,而是在參與整個產業的轉型與重構。
這個專欄,記錄的是一位電商老兵、企業經營者在第一線的觀察與思考。從平台競爭、品牌策略、實體轉型、到勞動與法規,每一篇,都是血汗與經驗的結晶。
這裡沒有空談,只有真相。
這裡不是輿論戰場,是經營戰場。
寫給還在打仗的人,也寫給下一個想上場的人。
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