從默默文創破產，486談創業與經營的哲學
12/29這天，我幾乎都在忙著面試面談，因為包昇數位文化從2010年成立到現在，這一次算是第三次的公司人員成長。
下班回到家，晚上忽然看到了默默文創破產的新聞，對於他的破產，我是非常惋惜但卻不驚訝。
我常說經營公司是八個字，戰戰兢兢、如履薄冰。2013年我演講了很多場我的創業之路，今天看到默默文創的倒閉破產，我覺得我應該把我經營的想法跟各位朋友分享，讓想創業的朋友，或者已經栽入創業的朋友能有一個借鏡。
我得先講，我不是什麼經營高手，也非創業高手，我不過就是一個想保住自己公司，每天早晨5點就起床開始看公文開始工作的中年大叔。
以前我去演講，每一場有數萬元的收入，今天我覺得我想把我的經驗跟朋友分享，畢竟『破產』實在是人生中不能承受的重，希望我這篇文章能給各位朋友一些啟痀¼與思考。
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現在的時間是晚上10點20時，其實已經是我睡覺的時間，但是這篇文章現在不打，明天我還有很多事情，所以想到什麼就寫什麼，可能很雜亂，大家看的懂就好。
創業，許多人犯了一個很大的錯誤，以為創業很簡單，其實我回想我創業，其實也沒很難阿，簡直就是水到渠成，但是那是因為我累積了很多人生的能量，加上有大量個存款做後盾。
如果你要創業，你必須很清楚明白你要『做什麼』，你的產品你的市場是在哪。
創業，說穿了說白話，就是賣東西。你要賣什麼東西？你要賣給誰？你要怎麼賣？
然後，你有沒有錢？做生意，必須有本錢，要有周轉金，如果你手上有20萬，那你可能只能拿出其中8萬出來搞一些例如租房子、買辦公桌椅生財器具，剩下12萬是周轉金。
可是8萬能做什麼？？所以你必須老實的工作繼續存錢，可能存到100萬，然後你就可以拿出45萬出來租房子買生財器具，然後55萬是你的周轉金。
不管多少，你必須要有本金周轉金的作法。
然後請各位看一下這篇報導 2014-07-23 天下雜誌 552期 捧紅馬來貘 全靠25歲的她，為何我在我文章一開頭就說默默文創會倒閉我惋惜但不驚訝，其實是因為前兩個月有看過這篇文章。
經營者會成功，是因為她看到了插畫家面臨的問題，所以她去『解決問題』，而這過程產生商機，所以她跟插畫家就賺到了錢。簡單講就是這樣。我小時候迪化街上大家都貼門神，現在大家不貼門神，因為現代的公寓大廈門很小，為了解決這問題，我把門神做的很小，並請道長來為這些印刷品請神、加持，所以產生商機，賺到錢。
默默文創就是這樣，我去年底成立的永日文創，大家精神意義都差不多，從解決問題看出商機。
在該文之中，其實該經營者已經知道他們的經營結構出現大問題：
不過，經營文創產業表面風光，但當文創產業缺乏明確的鑑價機制，也讓默默文創很難得到銀行的青睞。「我們房子和車子都押給銀行了，幾乎要倒閉，」黃晨淳談起這段往事，仍心有餘悸。還好透過文化部的推薦，她們順利向銀行借到六百萬，撐過創業初期的艱困期。
我搞不懂的是，既然該採訪前面講了很多漂亮的成果，例如：
＃澳門也即將成為默默文創的下一個灘頭堡。「很多廠商都排到明年，半年、甚至一年都願意等。
＃今年，畫有馬來貘插畫的限量電鍋，在兩小時之內就賣出兩千個。「他們（插畫家）本身就是一個品牌，甚至成為藝人。
＃她以圖像甄選的方式，設計出「Q版媽祖」，並仿效日本三麗鷗圖像授權的概念，替「Q版媽祖」註冊。現在每年印有「Q版媽祖」的商品就有上百件，「權利金十分可觀，」黃晨淳透露。
看起來不是沒有賺錢，但是，錢呢？都被亂花掉了！
經營者坦承自己不斷往前衝，有很多想法但是沒作法，不斷招募人員，最後破產倒閉！
我公司2010成立之後，有很長一段時間，公司就我跟小莓以及小茜。小莓會計出納兼買菜跟煮飯（婚友社聯誼得煮餐），小茜做小莓的事情以外一切事情，我則是負責坐在辦公室思考....思考.......思考............
等公司上軌道有良好獲利基礎，過了很久我們第一次擴編，但這次的擴編我絲毫不敢大意，我找了很多兼職的媽媽，找個三個媽媽來PT，之不敢一下擴張正職人員，是因為公司擴大，每個人每個職位都需要磨合期，正職的薪資在小企業來說是很沈重，所以當時我決定公司經營結構採一半正職一半PT的方式來解決當時公司因為業務量激增產生的人力不足情況。
原本2013年底我就有想要再擴大公司人力，但是那時候我思考很久，還是覺得太冒險，雖然在當時有很多新的業務推出來都有好的獲利，但是會不會是曇花一現？會不會是鏡花水月？誰也不知道，我也不能打包票，所以當時我想法是這樣，還是繼續穩扎穩打，既然有一手好牌，那我幹嘛要自亂陣腳？我幹嘛立即的要去賭？雖然說經營本來就是有賭的意味，但是何必把鐵支當BG用？因此公司擴張的計畫我延遲了一年，2014我看我的文創商品、冷凍食品以及團購業務都確實有穩定且明確的市場 後，我決定繼續擴大我的行銷企劃幕僚群。從兩個行銷企劃擴大到6位，然後美編從一位多增加一位。台北公司從最早連我3位到現在有16位同事的規模。慢慢的加入，一位一位的加入，每個新同仁好好的跟公司跟所有同事來磨合，趕快能融入，發揮他的作用。
然後我在幹嘛呢？我還是負責思考...思考.....思考。
我絕不讓自己陷入在第一線忙碌，我都在思考如何讓公司有更好的獲利，有更多商品，如何讓同事工作起來更溫馨更快樂，自己有沒有什麼缺失有沒有需要檢討改進....反正就是一直思考。
以前我去談創業，要講兩小時，我無法把兩小時的內容都打成文字，那不叫一篇文章，而是一本書了。
我在這篇文章想跟大家說的一個觀念，是經營是不能慌張的，是必須不斷去思考的，你不是很多人很多業績很多看似風光的什麼就是厲害，是迷思是表象，真正的經營是要看你公司帳戶存款有沒有越來越多，你的同仁薪水福利有沒有越來越好，每個月都能有穩定的獲利基礎，然後還能有時間來開發新的事業領域，接著慢慢的丟一點小錢去摸索看看，丟點時間去探探路，然後小心謹慎的去做你沒做過的領域，不斷的思考可能會發生的問題，設定最壞的結果是什麼，評量看看這結果你能不能接受。
其實我想做的，也不過就是希望能保有我的小小事業，讓同事們都能快樂的一起工作到老。
2010年成立包昇數位文化有限公司
2012年成立包加有限公司 486ＣＡＦＥ餐廳
2013年成立包昇高雄公司
2014年上半年成立日本東京辦事處
2014年啟動台北第二辦公室
2014年１２月，日本東京辦事處將正式改制為包昇日本文化社公司
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我的用心被肯定真的很高興， 486大哥的門神與淨符皂使用心得。
