人生開外掛的真天才「翟神」，卻敗在創業最致命盲點，3億全數歸零！

說到翟本喬先生，他簡直是開著外掛、順風順水的天才。

翟本喬1966年5月18日出生於台北市。小學智力測驗達240分，二年級跳級至四年級，高中就讀建國中學期間參加全國科展獲獎，免試保送台灣大學數學系。

大二時協助規劃臺南市電腦交通號誌控制系統，並於1989年建置於台北市；後赴美就讀紐約大學，獲得電腦科學博士學位。

博士畢業後進入美國貝爾實驗室，2003年轉任 Google 並改良伺服器電源架構，使電效率由60%提升至90%以上。

返台後於台達電創立雲端技術中心，與台大、清大、交大及工研院、資策會等產學研單位合作，推動雲端服務與應用。

他的人生到這邊真的都是超狂的，簡直是小說裡的男主角！

2013年離開台達電，自行創設和沛科技（企業雲端儲存解決方案），並於同年洪仲丘事件中推出「臺灣蒐證雲」服務，一度榮登網路熱門話題，獲得「翟神」美譽。

鴻海集團郭台銘於2014至2016年間共投資逾2.9億元，但2017年底決定不再追加資金。

接著和沛科技員工人數從90人瞬間縮編至0人，並於2018年5月將實收資本額由8,600萬元減資至1元，股東投資全數歸零。

可能比較年輕的朋友不知道這號人物，但在2014～15年間，他可是網路上非常響亮的人物，大家給他取了個暱稱，叫他「翟神」！

在當時，網路上、電視媒體他可是個寵兒，簡單講，訊息只要有他，就有很高的收視率和點擊率，加上創業初期，他也非常擅長與媒體互動，再加上自己本身話題十足又有梗，且外型帥氣、口條好，所以創業之初真的博得眾人目光。

雖然他確實是一個讀書型的天才，加上求職時有很亮眼的履歷，但以他後面創業的部分，我來分析一下。

這20年來，我看過不少朋友、網友出來創業，包含了非常多的網紅，也不少富二代。這些創業者第一個失敗原因就是找不到獲利的模式。

許多網紅雖然有龐大的流量，但無法把流量變現，所以傳統方式就是只能接業配；而翟本喬先生雖然有一些被認為很強的技術，但他創業最大敗筆，我一針見血地直說，就是他的技術無法讓大家掏錢出來買單，所以他垮了。

網路上我見過不少人寫檢討他的文章，講真的都不是重點，真正的重點就是——技術無法變現。

這道理非常簡單，例如一個很會烹飪的廚師開了一家餐廳。雖然他有頂尖的廚藝，但若無法吸引客人上門消費，那家餐廳終究會倒。翟本喬的失敗，就是這麼簡單。

另外我再來看他經營的過程有哪些問題。

首先，他太自傲！

他從小讀書時期一路順風，加上踏入職場也有很好表現，首次創業又得到郭台銘大力支持，所以他充滿自信，完全聽不進去任何建言。

雖然他是一個很會讀書的學生，但在我看來，他在創業過程中的經營與管理，充其量也不過是一個小學生罷了。

我要很誠懇地講，我並不是在挖苦他。經營一間企業、管理一間企業、帶領一間企業，那跟會讀書，是完全兩碼子的事。

沒有天生的經營管理者，每個企業家、每個老闆都會有學習期，在這段學習期當中會犯錯、會失誤、會失敗，會付出許多學習的成本；而優秀的企業家會在當中去反省、去思考。

但如果你幸運，有企業給你很好的訓練，那就能大幅減少犯錯的次數與嚴重性。

例如我一退伍就進入震旦集團，從基層業務幹起，一路升到主任、接手分公司，在任職的12年期間得到集團非常好、非常紮實的訓練。

所以我創業後，不能說順風順水，但因為已經有完善完整的經營管理經驗，就少了很多失誤。

翟本喬先生因為實在太聰明、太會辯論，在與創投溝通和經營過程中，常因辯才無礙而忽略對方的建議。

他本身是工程師出身，根本沒有業務經驗，也沒有找到合適的業務人才，對於不適任的員工又不夠果斷，導致團隊管理出現問題。

他的商業模式轉變太慢，太執著於雲端儲存。但他的技術跟其他跨國大企業相比，沒有實質的亮點，以致於雷聲大、雨點小。

雖然聰明，但在創業過程中的反省與調整速度不足。因為沒創業經驗，加上資金取得容易、花的又不是自己的錢，所以燒錢非常大手大腳，將近三億元在短短幾年內就燒光。

我看到不少人分析翟本喬失敗的原因，並非單一事件造成，而是多重因素疊加的結果，包括個人特質、團隊管理、商業模式選擇、資源配置與專注力分散等。

但這些評論在我看來也都只是業餘等級的評論，這些人根本不是創業家、不是企業家，所以他們沒看出翟本喬最大的失敗原因。

他不是輸在技術不好，也不是輸在沒人投資，而是從頭到尾都沒有一個能讓客戶願意掏錢買單的獲利模式。這也是為什麼後來郭台銘不願意繼續投資他的原因。

我認為郭台銘先生也早已看出這個問題！沒有獲利模式，不要說3億，就是30億也只是早晚燒光的時間問題而已。

最後，我看到他在104人力銀行的報導《燒光3億！資優生停止辯論，展現受傷的勇氣》中明白表示：「創業輸了反而是贏。」

我再一次重申，我並不認識他，我對他也沒有什麼好惡。對於他燒了3億得到的心得，我個人是不以為然。雖然他說「創業輸了反而是贏」，但對我而言，創業這種事不能用「輸中有贏」來安慰自己。
 

經驗值固然重要，但若沒有商業成果與責任收尾，那些教訓未必值回票價。

以他人為師，是我寫這一系列最重要的原因。

大家知道我在電商這條道路是沒有人可以教我什麼的，所以這15年來我每天戰戰兢兢，除了分析未來的短中長期經營，也虛心分析許多前輩先進創業失敗的原因。

當我知道什麼會造成失敗，我就更能戰戰兢兢、如履薄冰地經營。

文章最後，也希望翟本喬先生能夠再創一次雄風。
 

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