電商陷「絞肉機」之戰！我復出砸2億，帶公司逃出這場產業大屠殺！
2022 年底，我宣布退休，雖然退休，我腦袋還是停不下來，因為我認為未來幾年電商的競爭只會越來越激烈。
會這樣危機感是那時我注意到韓國的酷朋（Coupang）在台灣開始有一些動作，我心裡就有警覺：他們非常可能會用「貼補」這一招來打市場。
一旦電商平台開始補貼，整個產業就會變成絞肉機。你跟，就沒利潤；你不跟，就連流量都沒得拿。
我那時就一直在想：如果那天真的來了，我該怎麼跳出這個局？
靈感來自韓國的家電市場
有一天，我看到韓國家電產業的變化，那邊的廠商幾乎什麼都「租」—淨水器用租的、空氣清淨機租的、除濕機租的、連冷氣都租的，甚至淨水器根本沒「賣斷」的選項，全都改成租用制。
我花了一個多月時間，仔細思考規劃「家電租機」的完整藍圖，這不只是賣產品，而是重新定義使用關係，經過計算之後我準備拿出 2 億元，來推動這個轉型計畫。
向合作夥伴提出提案
我約了我們最大合作夥伴的董事長，把我的想法、分析、顧慮都攤開來講，我告訴他：「台灣家電這市場一定會變，我準備要做家電租機市場，如果你們想主導這個系統，我願意全力配合，利潤共享、風險共擔，但如果你們不做，我自己來做，風險利潤我全扛。」
幾週後，他回覆：他們要做。於是我們正式啟動了。
全面升級展示中心
租機計畫的一環，是提升我的競爭力，我決定把台北以外的所有展示中心，全面升級為旗艦店，這個案子預計花費超過一億。
先在新竹開了新的旗艦店，再來把高雄、台中原本租的小店面，全改成買下大坪數據點。高雄店總面積 200 坪，營業中心佔 100 坪，剩下的作為辦公與倉儲；台中店也有 91 坪，正在裝潢，預計農曆春節前和大家見面。
危機果然來臨
正如我所預判最糟糕的情況，酷朋真的走上了「貼補」這條路。
2025 年，台灣電商各大龍頭的毛利全數衰退，整個產業都被拖進虧損漩渦，但我慶幸自己早一步佈局，家電租機系統去年就開始上線試跑，今年更陸續推多款商品，成績相當亮眼。
租的，不只是省錢
我常舉例給別人聽：像我家裡的淨水飲水機，去年還沒推出租機時我是買斷的，但如果用租的，我每個月只要付一點點錢，保養、換濾芯、維修全由原廠處理，五年保護期滿後，機器歸我。
如果想換更新型的，也能直接續租，五年後的機種，搞不好還會多出製冰、氣泡水功能，這樣一想，租其實比買更聰明。
預判的價值
這個故事想告訴大家一句話：「人無遠慮，必有近憂。」經營者不能只看每天的瑣事，更要能預判五年、十年後產業的變化。
能想得到，就能提早因應，這，就是活得比別人久、也比別人穩的關鍵。
文章歡迎轉載引用。
十年來，電商從紅海走到黑海，從價格戰打到信任戰，從一台電腦能賣東西，到現在得面對演算法、直播、AI、供應鏈斷鏈與地緣政治。
我們早已不再只是在賣東西，而是在參與整個產業的轉型與重構。
這個專欄，記錄的是一位電商老兵、企業經營者在第一線的觀察與思考。從平台競爭、品牌策略、實體轉型、到勞動與法規，每一篇，都是血汗與經驗的結晶。
這裡沒有空談，只有真相。
這裡不是輿論戰場，是經營戰場。
寫給還在打仗的人，也寫給下一個想上場的人。
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