小野田紀美的「管理學」：不是在搞政治，是在開除「不適任員工」與「補破網」

最近日本政壇有一個亮點我很關注，就是高市早苗內閣中的小野田紀美，她接下了「經濟安全保障擔當大臣」和新設的「外國人共生擔當大臣」。

很多人看政治是看熱鬧，但我經營公司這麼多年，我看的是「管理邏輯」。
 

照片/維基共享資源

一個新官上任，最怕的就是三把火亂燒，什麼都想做卻什麼都做不好，但小野田紀美不一樣，她一上台的起手式非常漂亮，完全展現了一個優秀經營者該有的素質：一秒看穿痛點，並且知道什麼是「輕重緩急」。

如果要我用企業管理的角度來解讀她的施政，這就是一場教科書等級的「企業體質調整」與「風險控管」教學。

一、 供應鏈管理：拒絕被「單一供應商」掐脖子

做生意的人都知道，最忌諱的就是你的貨源、原物料，全部壓在同一個廠商身上，一旦對方漲價、斷貨，或者看你不爽要搞你，你的公司馬上就會停擺。

小野田紀美現在做的「經濟安保」，講白了就是國家的供應鏈管理。她非常敢講，直接點破：「過度依賴那個『一不高興就搞經濟脅迫』的國家，本身就是巨大的經營風險。」
 

這不只是在講稀土或關鍵礦物，甚至連「觀光客」這種軟資源都算，如果你的營收全靠某一個國家的團客，人家一斷，你的旅遊業就倒閉，這在商業邏輯上就是不及格的風險控管。

所以她現在拉著美國搞聯合行動，建立不受單一國家控制的供應鏈，這在商場上叫做「分散風險」與「建立備援系統」。看到這一點，我就知道這個人腦袋很清楚，她知道國家的生存命脈不能掌握在別人手裡。

二、 人資與組織文化：為了留住人才，必須清除「老鼠屎」

她兼任的這個「外國人共生大臣」，名稱很好聽，但她上任抓的第一個重點，用我們公司治理的話來說，就是「開除不適任員工，以確保優良員工的權益」。

她那句名言：「要讓那些做壞事的外國人，在日本無法生存。」這句話聽起來很兇，但邏輯完全正確。
 

試想一下，如果你公司裡有一群人不守規矩、不繳保費、非法打工（相當於吃公司資源卻不產出），如果你不處理，那些奉公守法、努力工作的優秀外國人會怎麼想？這叫「劣幣驅逐良幣」。

小野田很清楚，所謂的「共生」不是爛好人式的包容，而是建立明確的KPI和底線。打擊非法滯留、強制遣返，這是在做組織的「止損」。唯有把害群之馬踢出去，才能真正保障那些守法者的權益，這才是一個健康的組織文化。

三、 資產保全與內控：補上最荒謬的漏洞

這點最讓我驚訝，日本過去對外國人買地幾乎沒在管，導致水源地、軍事基地旁邊的地被莫名其妙的資金買走。以企業來說，這就像是你連誰買了你公司的關鍵資產、誰持有你的核心技術都搞不清楚，這簡直是內控的重大缺失。
 

小野田一上任就盯上這個，要求在2026年1月前搞出一個能完全掌握土地交易的系統，這就是經營者的敏銳度。她發現了公司（國家）資產流失的巨大破口，第一時間不是去搞花俏的宣傳，而是先去「補破網」。

總結：商場如戰場，政治也是。我看小野田紀美，她身上沒有那種傳統政客吞吞吐吐的毛病，反而有一種企業家「解決問題」的俐落感。

• 分散風險（擺脫單一依賴）
• 優化組織（清除非法亂源）
• 資產保全（監控土地流向）

這三招，招招都是打在要害上，對於我們做生意的人，甚至一般人的投資理財，她的思維給了我們很好的啟示：看事情不要只看表面，要看結構性的風險在哪裡。 

當你發現過度依賴某個客戶、或者組織內部出現腐壞的跡象時，要有像她這樣的魄力，快狠準地進行改革。

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