台積電狠告前副總！這場職場背叛大戲，給所有老闆的一堂課

看到台積電大動作提告前資深副總羅唯仁的新聞，我心裡真的非常有感觸，為了怕有些朋友沒跟到這則新聞，我先幫大家整理一個簡單的「懶人包」，你看完就會知道這件事有多離譜。
 

照片/Flickr 李季霖

事件懶人包：到底發生什麼事？

羅唯仁，75歲，台積電前資深副總，因為資歷深，公司給他極大禮遇，讓他「延退」了整整 8 年（這在一般公司根本不可能）。

• 導火線： 去年他被調任「企業策略發展部」當顧問性質的資深副總（其實就是養老待退），但他似乎不甘心沒升到最高層，心生不滿。
   
• 離譜行徑： 雖然已經沒有研發實權，但他仗著自己是「大老」，頻繁闖入最機密的研發閉門會議，甚至「坐上位」，連現任共同營運長（老米）礙於輩分都不敢趕他走。
   
• 最後一擊： 就在退休前的「最後一天」，他還不請自來參加先進製程最機密的檢討會。
   
• 說謊跳槽： 離職面談時，公司問他去哪，他說要去「學術機構」，結果轉身就加入台積電的死對頭 英特爾Intel。

結果： 台積電不忍了，認定他意圖竊取機密帶槍投靠，直接告上法院。
 

照片/Flickr Morton Lin

看完這個懶人包，你是不是覺得惡事情真踏馬的蠢透了？ 這不只是一場法律戰，這是一次關於「人性管理」、「制度漏洞」與「人情債」的血淋淋教訓。

以我經營公司的角度來看，台積電這件事給了我們所有經營者三個非常沈痛的警示：

一、 慈不掌兵：過度的禮遇，往往養出最大的敵人

當老闆的我很清楚很多時候我們會念舊情，羅唯仁75歲了，台積電讓他「延退」了8年，說白了就是公司給你面子、給你舞台、讓你養老，但結果呢？「升米恩，斗米仇」。

當公司對一個人好到打破常規延退8年，有些人不會感激，反而會產生一種錯覺：「這是因為我太重要了，公司不能沒有我。」一旦哪天公司想讓他退下來，或者沒滿足他更高的權位沒升到共同營運長，這種「大頭症」立刻就會轉化為深仇大恨。

對於經營者來說，這是一個警訊：該退就退，該走就走。 制度如果為了某個「大老」而不斷開後門，最後受傷的往往是公司自己。
 

二、 內控失靈：被「輩分」綁架的組織文化

這則新聞最讓我驚訝的不是他去英特爾，而是他居然可以在「非主管職」的狀態下，大搖大擺地闖進最機密的研發閉門會議，甚至坐上位，而現場的主管居然因為「尊重輩分」而不敢趕他出去。

這在企業管理上是絕對的內控重大缺失，如果是在我的公司，一個已經調去顧問職、沒實權的人，跑來參加核心決策會議，不管他以前多大，我一定會叫他出去。

這反映出儒家文化圈企業的一個通病：講人情、論輩分，卻忽略了「職權」與「資安」的界線。

當「敬老尊賢」凌駕於「公司紀律」之上時，公司的機密就等於門戶大洞開，台積電這次是被自己的「客氣」給害了。
 

三、 離職前的最後一刀：最危險的時刻

做老闆的都要記得這條鐵律：員工離職前的那一個月，風險係數是最高的。

報導提到，他在退休前的最後一天，還不請自去參加先進製程檢討會，這真的很可怕，尤其是這種高階主管，心已經不在這了，甚至已經找好下家了，他這時候的每一個動作，可能都是在為新東家「備料」。

正常的SOP，當高管確定要退或者轉調閒職時，所有的權限、會議通知、資料存取權應該要「立刻、斷崖式」的切斷。這不是無情，這是保護公司資產。
 

四、 法律戰的意義：不在賠償，在於「殺雞儆猴」

台積電提告，還要強調他「騙說要去學術界」，這動作非常大，但我完全支持。

這場官司能不能討回商業機密？很難說，因為東西可能早就講出去了。但為什麼要告？這是一個震攝的動作。

如果不告，以後每個高管都覺得「反正我帶槍投靠對手，老東家也會顧及面子不敢動我」，那隊伍就沒法帶了。台積電這次必須要把場面搞得很難看，就是要告訴內部所有人：「公司給你優退是情分，但你若踩到底線，我也絕對有手段弄你。」
 

總結

這件事給所有老闆上了一課： 不要考驗人性，在巨大的利益和受傷的自尊面前，再老的交情都可能變質。

「信任」是好的，但「監控」與「制度」才是真的。 不管對方多大牌、多資深，一旦不在其位，就絕對不能謀其政，對這種已經「心生不滿」的高管，越早切割、權限收得越乾淨，才是對企業最負責的做法。

好歹我也有台積電股票，是個微型股東，我建議台積電，對於敗類，絕對要把他的屎都打出來！讓他知道花兒為什麼這麼紅。

靠，我真的超生氣！

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