每天加班到深夜？我做了「這動作」，當場抓出薪水小偷！
幾年前，我有一位女同事天天加班，幾乎每天都加到很晚，連法定加班時數的上限都快被她用滿了。
我不只擔心她的工作量，更擔心她每天那麼晚離開公司的安全，我請主管們去了解狀況，看看到底發生什麼事，主管們也都問過了，但看不出什麼明顯異常。
她依舊每天加班到深夜，彷彿真的被工作壓得喘不過氣。
老實說，那段時間我也很苦惱：難道她的工作量真的大到這種地步？
就這樣子也不曉得是幾個月還是一年，有天我突然靈光一閃，把她和另一位同仁的工作內容整個對調。
結果，一換人，事情立刻現形。
新接手的同仁每天準時下班、工作照做、進度正常，一點問題都沒有。這下事情就很清楚了，原本那位每天加班的女生根本不是被工作壓垮，而是典型的薪水小偷！
白天磨磨蹭蹭，拖到晚上才做；甚至還可能想靠加班費撐績效、撐存在感。
這個事件讓我深深體會到，在職場上，表象往往會騙人。一個「努力」的假象，可能只是低效率或別有目的的掩飾。
幸好，我當時沒有被表象迷惑，而是用一個簡單、巧妙的「控制變數」法，釐清了問題的根源。說句實在話，某方面來說，我還真是有一點小聰明。
這個故事告訴我們，當遇到無法用常理判斷的職場現象時，不妨大膽地去思考核心流程與客觀產出，有時候，最簡單的對調或換位，就能揭穿一切職場上的「千奇百怪」與偽裝。
後來這同事也沒臉呆，就離職了。
大家對於這種職場真實發生的事件有想要了解嗎？如果有，我就多寫一些真實發生的事件，以及我的處理方法，如果大家沒什麼興趣，那我就少寫這方面。
『486電商十年戰場筆記』
十年來，電商從紅海走到黑海，從價格戰打到信任戰，從一台電腦能賣東西，到現在得面對演算法、直播、AI、供應鏈斷鏈與地緣政治。
我們早已不再只是在賣東西，而是在參與整個產業的轉型與重構。
這個專欄，記錄的是一位電商老兵、企業經營者在第一線的觀察與思考。從平台競爭、品牌策略、實體轉型、到勞動與法規，每一篇，都是血汗與經驗的結晶。
這裡沒有空談，只有真相。
這裡不是輿論戰場，是經營戰場。
寫給還在打仗的人，也寫給下一個想上場的人。
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我們早已不再只是在賣東西，而是在參與整個產業的轉型與重構。
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寫給還在打仗的人，也寫給下一個想上場的人。
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