「你公司這麼小，請什麼公關浪費錢？」很多人做生意只會算「今天花了多少」，卻算不出「明天能換回什麼」

你心中的格局有多大，你的世界才會有多大。

大概在公司第 5 年時，公司那時候規模不大，頂多十五、十六個人，但我心裡一直有件事很篤定，公司要走得穩、走得遠，公關絕對不可少。
 

那不是什麼「漂亮包裝」的需求，而是我很清楚，一家公司只要想長大，就一定要開始學會跟外界溝通、建立形象、爭取資源，只是當時我也沒有刻意去獵人頭，而是透過日常工作與生活慢慢觀察、慢慢問、慢慢等那個對的時機。

後來公司經營到第 7 年還是 8 年，透過朋友介紹，認識一位壽險公司的女公關，知道她有意轉換跑道，也跟她談了一次，可惜她覺得我們公司太小、舞台不夠大，沒什麼發揮空間，就沒有下文。

一直到 5 年前，因緣際會去圓山飯店拍攝金龍廳，第一次認識他們的公關潔西卡，那時我對她的印象很深：秀氣、漂亮，但更重要的是做事仔細、態度認真。

5年前首次拍攝圓山飯店金龍廳影片，潔西卡出現在3：40處。

同一年，圓山飯店為了推廣密道開放，詢問我們是否願意去採訪拍攝，我們製作人覺得很有意思，就安排去拍。

第三次見面，是我們拍圓山飯店開箱影片，剛好有個空檔，我就順口問她一句：有沒有想過換個環境，來我們公司試試看？

後來我們聯絡、接觸了非常長的時間，最後她決定來來我們公司的原因是，她去廟裡求籤，問「跳槽到我們公司好不好」，結果抽到上上籤，籤詩直接寫得明明白白，說來我司對她非常好。
 

於是，她就加入我們公司，成為大家庭的一員，也因為這樣，我對圓山飯店一直有點不好意思，所以他們只要有需要宣傳，我都是義不容辭，說真的，這種人情我記得很清楚，哈哈。

但這篇故事真正想講的，不是什麼挖角技巧，也不是什麼運氣或緣分，而是「格局」這件事。

潔西卡進來之後，有幾次我跟很多中小企業老闆聊天，他們常常一臉困惑地看著我說：「你公司這麼小，請什麼公關？不是在浪費錢、浪費薪水嗎？」

我也不怪他們，因為很多人做生意只看得到「今天多花了多少」，看不到「明天多換回了什麼」。小公司最容易犯的錯，就是用小鼻子小眼睛的方式經營，算得很精，卻算得很短。

我在很早以前就領悟到一點，全世界的大廠，不管是愛迪達還是可口可樂，每年仍然砸大錢做廣告、做宣傳，為什麼？

因為曝光、信任、品牌資產這種東西，永遠沒有「做滿的一天」。你不做，就會被別人做走；你停下來，市場就會忘記你。更何況，小公司更需要被看見。

這不是因為你想炫耀，而是因為你想活下去、想長大、想讓資源主動靠過來。
 

以前潔西卡還沒加入之前，我得親自去跟媒體打交道，做生意、管裡公司、拼營運，我有一套，但跟媒體溝通這件事，說真的，我時間不夠、也沒辦法把精力耗在不擅長的領域。

而且最麻煩的是：不是你去說一次，人家就會聽；不是你去拜託一次，就會有版面。這裡面有節奏、有關係、有策略，更要有人專職、長期經營，要達到與媒體的雙贏。

潔西卡進來之後，她很快就發現我們公司的議題和內容其實很廣、很深。我們有產品、有生活、有消費觀、有職場觀、有社會議題，能講的東西太多了。結果就是各位如果有在注意，就會發現我們在電視台、在媒體上的曝光頻率，真的高出很多。
 

所以那些老闆看到的是「公司多一筆薪水」。但我看到的是：她替公司打開了太多我一個人打不開的門，爭取到太多我自己沒時間去爭取的資源。

格局差在哪？差在你把這筆錢當「成本」，還是當「投資」。

小鼻子小眼睛的公司，永遠都在省，省到最後只剩自己看得到自己。眼光看得遠的公司，敢在關鍵位置先佈局，讓自己提早站上更大的舞台。

公司要做大，最怕的不是花錢，最怕的是你明明想長大，卻用「我現在還小」當理由，拒絕一切能讓你變大的配置，那不是穩健，那是自我設限。

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