我把10億現金,交給公司一位PT「兼職媽媽」全權處理!
天行健,君子以自強不息:聊聊我的資產布局與人才經營學
人生如果你只看一年、兩年,有時候看不出什麼,但如果你把時間拉長到10年、20年,你就會看懂這個局到底是什麼。

▴486團購投資經理—雪莉
以前有段時間,我常跟孩子說「事緩則圓」的故事跟道理,我覺得在人生當中,這是一個非常重要的觀念。簡單說,就是你必須要有一個長遠的想法規劃,而且不能著急,不能想著一步登天、一觸可及,必須要像一隻獵豹一樣,很有耐心。

好幾年前,我公司已經積存了非常龐大的現金,這現金都放在銀行帳戶,雖然沒得到投資獲利還每年因為通膨而小貶值,但對於以前對投資一點概念都沒有的我來說,我完全不著急。
「因為錯誤的決定,還不如不做決定!」請大家把這句話抄起來。
後來公司聘僱了我的一位堂弟,他對於股市研究了很多年,有他的一套想法。不可否認,對於股市來說,他的很多想法是對的,我們也時不時會開會討論投資這件事。

但老實說,以他個人來講,想要對一間公司進行全方位、大面積的規劃,實在太吃力,所以我們花了兩三年的時間,一直在琢磨『該如何投資』這回事。
那幾年,我薪水照付,但是沒什麼具體行動,我一點都不著急,我再講一次:「因為如果做了錯誤的決定,那還不如不做決定。」
所以,我們兄弟倆通過不斷的討論以及各種火花,讓我形成了一個對於投資長遠且模糊的想法,而我堂弟也做出了一個非常好的建議:對於我這種資產超級保守的人,我們應該投資中華電信。
於是,各位應該有看過報章雜誌報導,前幾年我每天買10張股票,然後我忘了喊停,一直到買了1.98億元。沒錯,就是那個買了快兩億元中華電信股票的故事,每天買10張。
中小企業最大的苦惱,其實就在於缺乏人才。
有一天,我請人事把所有同仁的履歷給我,我再一次細細看過每一個人的資料,結果被我發現,我們公司居然有一位財務部的 PT,擁有證券營業員執照,也曾在一間大型會計師事務所工作過,她之前因為有了兩個孩子,便離職專心當全職家庭主婦。

▴當年還是財務PT的投資經理—雪莉,公司同仁為她慶生
幾年前我公司財務部需要一名 PT,她的姊姊是我的鐵粉,看到徵才訊息馬上叫妹妹丟履歷過來,因為她的資歷很厲害,財務長便任用了她,那時她希望上班的時間是每週只上3個半天,而我們正好需要一個能夠「代打」的人,工作時間不謀而合。
那時她在公司已經工作好幾年,擁有最強PT的頭銜,那次我就跟她聊一聊,才發現她對於投資理財非常有想法,我就請教她:對於公司龐大的現金,應該如何規劃?如何投資?
隔了幾天之後,她給了我一份蠻詳細的建議方案。她認為,我們是一家很小的公司,不可能為了投資而招募養一個研究團隊,但之前全權委託給投顧公司的投資方式並不適合我們龐大的資產。
除了缺乏監督決策力還要考量後續整體財務規劃,而她認為,除了投資的資產配置外,還必須同時規劃包含我的稅務、保險、退休、遺產規劃等。
所以經由她建議,尋找適合的金控公司以及事務所來為我量身打造完整財務設計,在深談之後,我決定把公司投資的這個重大責任交付給她,由她來全權負責。沒錯,她手上拿著的是10億元的現金。
接著她找了許多大型金融公司來洽談,最後選中了國泰金控集團,中間有很多過程故事,如果各位有興趣,以後再分享。
有了一個強而有力的超專業團隊,我也請該同仁轉為公司專職的投資經理,這位就是大家前幾年也常在行銷影片看見的雪莉。
雪莉以及背後的國泰金控團隊,規劃出幾個重要方向:
- 穩健
- 分散風險
就在這兩個最重要的觀念下,公司10億元的資金,佈局了台灣股市、美國公司債與美股、日本房地產,以及最後一塊拼圖.....歐洲能源基金,這些投資項目,每一則都可以分享非常多的經驗心得,以後有機會我再跟各位聊聊。
因為工作的需要,雪莉需要半夜觀察美股,所以她改成在家上班,但公司財務部還是有她的專屬座位,她維持一週進公司約 2~3 次;在她家,公司也幫她配置了掃描、列印、傳真的印表機以及筆電等設備,因為她本來就出自財務部,所以同仁們大家都配合得非常好,很有默契。
今天講這個故事,最重要的不是在講投資理財,而是要讓大家知道:一家企業能不能有強而有力的同仁,是非常重要的。
如果各位對於這樣公司同仁的故事感興趣,歡迎留言跟我說,我們公司雖然是小企業,但這16年下來,真的是臥虎藏龍,有許多很精彩的故事!
十年來,電商從紅海走到黑海,從價格戰打到信任戰,從一台電腦能賣東西,到現在得面對演算法、直播、AI、供應鏈斷鏈與地緣政治。
我們早已不再只是在賣東西,而是在參與整個產業的轉型與重構。
這個專欄,記錄的是一位電商老兵、企業經營者在第一線的觀察與思考。從平台競爭、品牌策略、實體轉型、到勞動與法規,每一篇,都是血汗與經驗的結晶。
這裡沒有空談,只有真相。
這裡不是輿論戰場,是經營戰場。
寫給還在打仗的人,也寫給下一個想上場的人。
.
最新熱門文章





