為了省勞保費，把經營十幾年的商譽全賠掉！這老闆到底在想什麼？
這老闆根本就是個傻子，把鐵支打成BG。
我靠，看到新聞這事件，我真是踏馬的覺得真不可思議！
這老闆居然就為了省一點勞保費用，把員工薪資勞保投保金額「以多報少」而被法院判刑，身為創辦人與公司經營者，這不僅是一則社會新聞，更是值得大家深思的案例。
品牌經營真的超不不易阿，從一個沒沒無聞的小店到成為金馬獎指定禮品，背後累積的汗水與商譽，往往需要數年甚至數十年，但毀掉這一切，可能只需要一個「圖方便」或「省成本」的錯誤決策。
我想跟所有朋友講幾件事情。
1. 商譽是企業的生命，誠信是最重要無形的資產
為什麼義美這品牌大家就是安心？為了讓大家信任，這些年做了多少的努力？
在品牌成長的過程中，經營者往往會為了成本精打細算，然而，財務上的「精明」若建立在違法之上，建立在偷斤減兩，就會成了最大的「失策」。
當品牌被貼上「詐欺得利」或「剝削員工」的標籤，就算蛋捲再美味、包裝再精美，在大家心中的價值也會瞬間崩塌，尤其是誠信不只是對外的行銷，更是對內對員工的承諾，這下這老闆信用信譽與人格的破產了，別說員工，我都不想跟這種人做生意。
2. 員工是夥伴，而非經營成本的犧牲品
請注意，法律規定的勞健保與退休金提繳，是所有勞工最基本的權益與老年的安全網。
老闆應把所有員工為共同成長的夥伴，而非報表上可以隨意刪減的數字，採取「以多報少」雖然短期內為公司省下了一點點保費支出，但實際上卻是損害了員工的未來保障與信任感，一個失去員工信任的企業，很難維持長久的競爭力。
3. 法律紅線沒有模糊地帶
這起案件警惕我們：經營者的任何指示，最終都要承擔法律責任，專業的會計或行政流程應當是公司的防火牆，而不是違法行為的執行工具。
你說這老闆宣稱不知情，我靠腰，把大家把法官當成三歲小孩？當成智障白癡嗎？你沒有指示，財務會計會去幫你偽造文書讓你不當得利？
我要講，公司企業在經營，一定要按照法律的規定去走，腳踏實地按部就班，你別以為大家都是白癡是傻子，你偷雞摸狗的結果，公司同仁也會有樣學樣。
合法合規經營，雖然在短期內看起來成本較高，但其實是企業規避法律風險、走得最穩也最遠的捷徑，這是我公司經營16年來真心的認為。
十年來，電商從紅海走到黑海，從價格戰打到信任戰，從一台電腦能賣東西，到現在得面對演算法、直播、AI、供應鏈斷鏈與地緣政治。
我們早已不再只是在賣東西，而是在參與整個產業的轉型與重構。
這個專欄，記錄的是一位電商老兵、企業經營者在第一線的觀察與思考。從平台競爭、品牌策略、實體轉型、到勞動與法規，每一篇，都是血汗與經驗的結晶。
這裡沒有空談，只有真相。
這裡不是輿論戰場，是經營戰場。
寫給還在打仗的人，也寫給下一個想上場的人。
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