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一個謊言,看穿你對工作的責任感!這種人我直接叫他滾蛋

之前提到過 翟神 翟本喬大哥的事情,我想講一點就是身為企業負責人或者主管,思考思維觀察力判斷力一定要非常明確清楚,尤其是邏輯能力更是。
 

 

但話說回來,應該是『每一個人』都必須要清楚知道邏輯觀念,我先簡單講一下所謂的『邏輯』。

 

西元前 384 年的亞里斯多德提出的三大邏輯定律:

  • 同一律:A 就是 A。你在討論蘋果,就不能中途把它當成橘子。
  • 矛盾律:A 不能同時是 B 又不是 B。你不能說這是一粒圓的方糖。
  • 排中律:一件事要麼是真的,要麼是假的,沒有中間地帶。

在我們公司請假是告知,不用主管老闆准許。

例如你跟主管講說你明天有事要請事假,或者你事先提出你下個月要請3天年假,就是告知,基本上只要提出,除非公司那時候人手不足得協調一下,不然沒有不准許這種事。

 

多年前,有一個同仁,每個月好像都會請個1~2次假,一直到有天,我發這人請假的規律都是週一,簡單說,我懷疑他是週一症候群,爬不起來上班,所以都臨時傳賴說她有事情。
 

 

好像是長達半年吧,有天他又傳賴來說他媽媽到醫院,她要請假陪他媽媽,結果我看到這訊息我就覺得不對。要同事芯儀立刻打電話給該同仁,要他立刻拍照證實是在醫院。

 

結果就穿幫了!

 

當時正在忙的我,為何會突然做這樣舉動,不是因為靈感,而是不合邏輯,這人家裡是在台南,他媽媽如果人不舒服台南還是有好醫院,怎麼可能週一一早跑來台北馬偕醫院。

 

而且如果人不舒服,肯定很久就會知道要北上就醫,怎麼週一早上9點(我們公司 9:30 才上班)才發訊息,這太不合理太不合邏輯。所以我請芯儀立刻聯絡他要他馬上拍下跟媽媽在馬偕醫院的合照給我看,事情就穿幫。
 

 

對於這樣說謊的事情,我就直接開除他,要他滾踏馬的蛋,這種說謊的人,我是不可能再信任他,這人不該把信任當成騙我的手段。

 

對這份工作沒有責任感,週日晚上就該早點休息準備週一的工作,公司給同仁請假的自由,是基於對夥伴的信任,而不是給人當作隨便的藉口。

 

身為負責人,我願意給出最大的彈性,但這份彈性不該被拿來踐踏,週一症候群每個人都會有,但你不能把我的信任當成你的擋箭牌。
 

 

邏輯能幫我識破謊言,而誠信才能讓一段關係走得長久,說謊的人,不配擁有這份自由,很多人覺得邏輯很深奧,其實不然。

 

為什麼我能一眼看穿謊言?不是我有讀心術,而是當一個人的行為違背了常理與規律,那他背後一定藏著不堪檢驗的虛假。

 

邏輯是照妖鏡,而誠實是最好的策略。 

 

經營公司多年,我一直跟所有同仁強調誠實的重要,跟合作的公司也是,該給的貨款一分錢都不能少,絕對不能佔合作伙伴的便宜,所以16年下來跟大家都合作很愉快。

 

這是身為企業負責人,我送給大家最簡單、也最受用的邏輯觀念,今天跟大家閒聊這件事情希望能大家一些啟發。
 

 

『486電商十年戰場筆記』
十年來,電商從紅海走到黑海,從價格戰打到信任戰,從一台電腦能賣東西,到現在得面對演算法、直播、AI、供應鏈斷鏈與地緣政治。

我們早已不再只是在賣東西,而是在參與整個產業的轉型與重構。

這個專欄,記錄的是一位電商老兵、企業經營者在第一線的觀察與思考。從平台競爭、品牌策略、實體轉型、到勞動與法規,每一篇,都是血汗與經驗的結晶。

這裡沒有空談,只有真相。
這裡不是輿論戰場,是經營戰場。
寫給還在打仗的人,也寫給下一個想上場的人。

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