從九敗到王品帝國,戴勝益的故事讓我領悟到人生真理
從戴勝益先生的故事我領悟到人生不是靠一招一式,重點是能否長期穩扎穩打。
講戴勝益先生,大家只想到「台灣餐飲大亨」,卻很少有人看見他背後的高潮迭起。大我15歲的他是1953年生在台中清水,老爸就是三勝製帽創辦人,他出生就是一個富二代。
台大中文系畢業就直接進家族企業掛副總,連履歷都不用投,條條馬路通羅馬,他一出生就是在羅馬。
但人生如果只會靠家裡,哪來自己的成就感?所以,他39歲時硬是要證明自己,離開家族企業跑去創業。然後根據網路查到的資料,他九次跟老爸拿錢創業,然後九次慘敗。
他做過遊樂園、餐飲業、服務業、零售百貨業,到最後開餐廳。他最早搞的「ㄅㄧㄅㄧ樂園」,號稱台灣第一家可以騎鴕鳥的樂園,首年爆紅賺快兩億,第二年直接腰斬剩一億。後來還有「大非洲野生動物園」、「外蒙古全羊烤肉」、「金氏世界紀錄博物館」、「一品肉粽連鎖店」…
每一個都重複同樣劇本:第一年新鮮,第二年冷掉,第三年落水。最後負債最多層高達一億六千萬,但這數自我不是確定真有這高。雖然很慘,但他社交手腕絕對很厲害,因為他靠人情人脈撐過最困難時刻。
最讓我覺得誇張厲害的是他從谷底又第10次爬起。這一次他跟老爸以及朋友又籌借1.6億,1993年在台中開第一家王品牛排。這次總算打出知名度,後來台塑牛排、西堤、陶板屋…系列品牌一個接一個起飛,一路收服成千上萬台灣饕客,營收、市值高得嚇人,全盛時期集團光員工就上萬人。
看到這邊你會不會覺得他的故事就好像孫中山革命的故事……
王品當年的成功最大關鍵不是運氣,是戴勝益超前的SOP制度、員工分紅、主廚配方公開,用公司制度去管理老字號餐飲業,這點很少台灣人辦得到。
故事講到這裡,假如他還是一本初衷。沒有忘記初心,戰戰兢兢如履薄冰的去經營他的餐飲王國的話,是一個會讓人尊敬的企業家。
可惜他接下來堅持要上市。據說原本是為了國際合作,提高公司規模與公信力,但我知道,他要把餐飲上市最重要就是把紙張變鈔票啦,靠,講了一堆543,但騙不了我。
上市也沒關係,每個人要賺錢都是考自己本事,但他萬萬沒想到的是上市後,經營資訊全透明,所以經營的好壞是否賺錢大家都知道,因此他壓力、負擔全都放大,還要不斷跟媒體打交道,企業經營變得左支右絀。簡單說他就是沒有辦法全心全意的在企業的經營。
戴勝益先生絕對是一個「言多必失」的經典教材。上市之後戴勝益為了曝光度狂上節目,結果2013年一句「上班族月薪沒五萬不要存錢」,一秒激怒所有年輕人。後來又補一句「畢業三年沒賺五萬是能力問題」。幾句話分別一出之後立刻滿城風雨,趕快改口「月薪沒三萬不要存錢」。
我認為他意思本來是希望年輕人多花錢消費,但人在那個位置,說話的份量、影響力就是不一樣,一失誤就全民罵爆,形象和品牌一夕翻車。
老實說,我不認為戴勝益先生是一個懂經營的人!他創立的餐飲王國後來他就被趕出來!2015年,戴勝益被迫黯然交出王品董事長,離開他一手創辦的帝國。
坦白說,這就是上市後「大撈一票」結果,他把自己逼到牆角,最後被踢出自己打造的公司。這樣的結局真的會讓人錯愕阿,一個字:靠。
被趕出餐飲集團之後,2016年他開了一個叫「益品書屋」,主打100元一票暢讀實體藏書、喝飲料,推廣閱讀文化。
這是情上媒體後,我就笑了,靠腰,這不就是漫畫出租店嗎????
但退一萬步說,若他想說就幹點什麼來打發時間有個可以忙得,那也就算了,但問題是戴勝益先生真的不應該邀請大學生到他的店來當志工。
簡單說就是戴先生邀請了很多大學生到他的店來上班工作。但他不給人家錢。打的是在店裡服務多少時數就發一張感謝狀。
對,沒錯,這不是我虎爛也不是你看錯。
他開店收費賺錢,然後找大學生來工作不給錢。這消息一出全國的國人真的是把他給幹翻了。
2020年他弄了「益品美術館」,南投山間喝咖啡看畫展,100元低門票、午後還有小提琴現場演奏,連周邊草地的氛圍都打造得很棒。
我在網路上看到真的弄得很棒,現場環境很不錯,也有不少文青或親子會去坐坐休息,我良心說,這次戴先生應該是本著回饋社會。後來聽說有搬家,現在地址在:南投縣鹿谷鄉中正路二段211巷19號。
現在不只是靜態展覽,還會定期舉辦講座、音樂會,甚至還有「小小館長體驗營」這種親子活動。另外還跟鹿谷當地的青農合作,做一些跨界合作的活動,相當棒。
所以我們回頭來看,創業要短暫成功很簡單,長期穩定才是王道。很多有理想的商業實驗值得鼓勵,但想法和執行力還是兩回事。
戴勝益先生故事真的很有啟發。他的人脈、氣魄、爆發力很厲害,這些都是值得我們虛心學習的,但最終可惜是沒辦法收心,踩煞車、聚焦一個最強項,最後被自己「太多想做」給反噬。
人生還是要認清優勢,穩穩守住主場,贏得持續長期的掌聲,才是最難的功課!
最近有朋友發訊息問我 我人生有沒有座右銘,還真有。
我的座右銘:『人生笑到最後的才叫笑』
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