為什麼486團購16年來幾乎不賣電視？從松下(Panasonic)震撼撤退看穿商業底層邏輯
看到一則新聞是說松下電器將自 4 月開始，要把歐洲、北美的電視銷售業務移給中國家電創維負責，然後松下電器將停止在當地以自家體系銷售，改以合作模式降低人事、物流等成本，同時把資源集中在日本市場的銷售，以及高階機種的生產，藉此拉抬近年表現下滑的電視事業獲利。
電視機，這家電從 1960 開始大爆發到現在，幾乎是家庭中必須的基本家電，不光是娛樂，更是資訊獲得非常重要的設備，但大家有發現嗎？486 團購這 16 年來幾乎都不銷售電視，你知道為何嗎？
以往最早期當然是沒有管道，電視大廠嫌我們沒知名度，所以沒有人願意合作，但十年前，當整個時代開始因為網路翻轉，電視的銷售量幾乎停滯，大家搶市場所以價格廝殺非常嚴重，是一種超低毛利的家電，所以十年前開始，當一些合作的廠商希望我能銷售電視，我思考很久還是都婉拒。
所以現在電視有多慘？就在今年初，SONY 把電視賣給了中國的 TCL，TCL 占比 51%，SONY 變成老二，49%。
更早前幾年夏普液晶面板賣給鴻海，東芝 Toshiba 更早就掛了，賣給中國海信，現在松下也把歐美電視銷售移轉出去，你說，電視這家電慘不慘？
而且現在沒有小尺寸的空間，都是大尺寸的電視，然後價格非常的便宜，所以這十年來，我不想去碰的原因就在這邊。
但並非電視這家電就真的掛了，資訊顯示這種硬體人類還是有需求的，重點是你能不能創造需求，或者改變需求。
我認為未來 10 年，電視這個產品並不會消失，但它的定義將會徹底解構並重組，客廳的交互中樞或許是未來包含 AI 時代的一個重要改變。
為何 Sony 與松下要交出主導權？因為硬體的生產毛利已經接近零了，沒有賺錢那還搞屁啊！各位，SONY 跟松下是什麼公司？那是日本家電的脊樑是骨幹，連他們都放棄歐美銷售，代表日本家電品牌已經徹底放棄與中國拚規模拼刺刀，這不是撤退，這是一個時代的謝幕。
日本廠商都紛紛掛了之後，來看韓國的 LG 電視。
LG 曾公開說他們要轉型成「媒體與娛樂平台公司（media and entertainment platform company）」，所以相較日本所有電視廠商的退縮，LG 電子正在進行結構調整，將傳統的電視事業部（HE）更名為 MS（Media Entertainment Solution）事業部。
這不只是改名，而是代表 LG 高層已經看透純硬體必死的局勢，沒錯吧，你看看日本的案例。所以以電視部分，我認為他們會從家電商轉型為平台運營商，然後專攻高階高技術，以及更投入 webOS 以及推動訂閱制服務。你看 LG，他們很聰明。
已連續 20 年蟬聯全球電視銷量冠軍的三星，現在也面臨中國品牌的步步進逼，他們主要是朝 AI 這領域去發展，但被圍攻下的三星，也是如履薄冰，要非常小心謹慎。
今天講這個，可能有點悶，但整篇講下來，要說的是以前的好不見得是未來的好，以前的強也不見得是永遠的強，這世界變化的速度比我們想像的快，企業跟企業競爭是贏的吃飯輸的吃屎。
你以為這跟你無關嗎？人跟人競爭也是很激烈啊，所以唯有保持不斷學習不斷進修，才是未來不敗的本錢。
其實今天我看到這松下的新聞非常震撼到我，但很難去講我心裡的感受感觸。企業競爭是輸贏，人跟人競爭是生死，唯有不斷學習，才是未來不敗的本錢。
十年來，電商從紅海走到黑海，從價格戰打到信任戰，從一台電腦能賣東西，到現在得面對演算法、直播、AI、供應鏈斷鏈與地緣政治。
我們早已不再只是在賣東西，而是在參與整個產業的轉型與重構。
這個專欄，記錄的是一位電商老兵、企業經營者在第一線的觀察與思考。從平台競爭、品牌策略、實體轉型、到勞動與法規，每一篇，都是血汗與經驗的結晶。
這裡沒有空談，只有真相。
這裡不是輿論戰場，是經營戰場。
寫給還在打仗的人，也寫給下一個想上場的人。
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