老員工最常犯的錯！把過去功勞當今日特權，公司不是讓你倚老賣老的地方
以前在震旦工作的時候，我拿過很多獎盃、獎牌，像是最佳經營、最佳團隊、最佳管理……大大小小的獎項不少。
但說真的，每次拿到之後，我大概都是收起來，從來沒有把它們擺在辦公室，也沒有天天拿出來欣賞，因為我一直很清楚一件事，昨天的成功，不代表今天會成功；今天的成功，也不保證明天依然成功。
獎牌代表的是過去某一段時間，你做得比別人好，它不是一張終身保證書，更不是可以拿來吃一輩子的資產。
所以後來離開震旦時，我只留下最後一年得到的三面獎牌作為紀念，其餘更早以前得到的，我全部都丟掉了（結果後來這三面也不知道放哪裡找不到.....）。
其實很多公司的老員工最容易犯的一個錯，就是把自己過去的功勞，當成今天的特權，待得久了，就開始倚老賣老，覺得自己是公司的大功臣，開始不願意接受改變，不願意學新的東西，甚至仗著資歷對新人頤指氣使。
可是他們忘了一件很殘酷的事，公司付薪水，不是買你的回憶，而是買你今天能創造多少價值。
以前有功勞，值得尊敬；但如果今天沒有貢獻，再大的功勞，也只能算是歷史。
這個世界很公平，昨天跑第一名的人，如果今天停下腳步，明天就會被後面的人超越。
企業不會因為你以前很強，就永遠等你；市場更不會因為你曾經成功，就一直把機會留給你。
真正厲害的人，不是一直拿昨天的成績證明自己，而是每一天，都還有能力交出新的成績單，那三面獎牌，後來我搞丟了，但找不到就算了。
櫃子裡的獎盃再多，也換不來明天的一張訂單，市場只認一件事：你今天還行不行。
所以別再抱著過去的功勞簿不放了，最好的獎牌，永遠是下一面。
『486電商十年戰場筆記』
十年來，電商從紅海走到黑海，從價格戰打到信任戰，從一台電腦能賣東西，到現在得面對演算法、直播、AI、供應鏈斷鏈與地緣政治。
我們早已不再只是在賣東西，而是在參與整個產業的轉型與重構。
這個專欄，記錄的是一位電商老兵、企業經營者在第一線的觀察與思考。從平台競爭、品牌策略、實體轉型、到勞動與法規，每一篇，都是血汗與經驗的結晶。
這裡沒有空談，只有真相。
這裡不是輿論戰場，是經營戰場。
寫給還在打仗的人，也寫給下一個想上場的人。
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