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「你以為你是神,其實只是運氣好的屁!」乘勝追擊 vs 另闢戰場,弄錯明年乞丐多你一個

昨天談到什麼叫做乘勝追擊,什麼叫做另闢戰場,今天,我要非常真誠提醒所有創業者、所有中小企業老闆,如果你老老實實待在本業,用心經營,或許再過十年、二十年,你依然可以活得很滋潤。

 

但如果你沒事跑去做所謂的「另闢戰場」,我很直接講,明年路上的乞丐,可能就多你一個。我講得很重,也很嚴肅,這不是危言聳聽。
 

 

為什麼另闢戰場這麼困難?因為另闢戰場,等於重新創業。

 

大家都知道,創業要能撐過三年,本來就已經死掉一大半。創業不難,難的是活下來。

 

所以昨天提到藍太太的故事,這篇→https://486word.com/page/486year10/A25121100016163/,我說實話,那個倒閉,真的是一個剛剛好的結果,非常合理。

你在台灣經營得很好,不代表你跑去日本、跑去馬來西亞,跑去其他國家,也一定會經營得好。因為在台灣,你有天時地利人和,這個市場你至少懂。

但日本呢?你知道他們的消費習慣嗎?你知道他們真正買單的理由是什麼嗎?就算你在日本「看起來」也還不錯,但你已經必須把原本放在台灣市場的一半心力,挪去經營日本。

 

結果就是,你台灣的本業風險,立刻大幅提高。網路市場的競爭,激烈到非常恐怖。全心全力去打,都不見得打得贏,何況你還心有旁騖。
 

 

接著又去做品牌,自己設計、自己生產成衣。老實說,我一聽到這裡,就知道九成是死路一條。

 

生產、製造,需要的資金非常龐大,回收速度又極慢,尤其是成衣這種東西,就算我沒做過,我用屁股想都知道多可怕。

 

成衣有換季問題,冬裝如果沒在寒流前賣掉,基本上就是壓一年,你要倉庫、要管理,還有發霉、火災、各種風險,就算你撐到隔年,萬一款式不流行了,那就是災難。
 

 

所以為什麼我說,成衣這個行業,不是業界老手去碰,十個死九個。而你,偏偏又沒經驗,結果是什麼?你的現金流,被一堆不知道什麼時候能變現的衣服全部吸乾,賣不賣得掉,開始不是靠經營,而是靠老天。

 

更慘的是,你還得花更多時間在設計、生產、物流、倉儲上。那我請問,你還剩多少時間,去好好思考整個公司的方向?

 

中小企業最大的問題就是人少,人少,代表真正有能力的專才更少,創業者必須是一個能調度全局的人,穩扎穩打、步步為營,讓有限的人力發揮到極致,而不是被「我好像也可以試試看」這句話帶著走。

 

所以我昨天一直提醒,也警告大家:你一定要搞清楚,什麼叫乘勝追擊,什麼叫另闢戰場。

 

乘勝追擊,從來不是換跑道,而是把同一件事做到極致;另闢戰場,則是用同一筆錢,去學一套你完全不會的東西。

 

方向一錯,跑再快,也只會死得更快。如果你沒有非常充足的本金,想要另闢戰場,就必須異常小心。
 

 

我最擅長的,是用一點點錢、一點點能力試水溫,就算失敗,損失也在可承受範圍內。

 

但大多數創業者,往往太相信自己,被先前的成功迷失了,你以為你是神,其實你只是一個運氣好的屁。

 

好的,今天這一篇寫到這裡。最近事情很多,錯別字與標點我就不花時間逐一修了,語音輸入加人工簡修,能看懂就好。

 

我盡量維持每天發文,偶爾會因為新聞或事件臨時加寫,祝各位有個美好的一天。
 

 

『486電商十年戰場筆記』
十年來,電商從紅海走到黑海,從價格戰打到信任戰,從一台電腦能賣東西,到現在得面對演算法、直播、AI、供應鏈斷鏈與地緣政治。

我們早已不再只是在賣東西,而是在參與整個產業的轉型與重構。

這個專欄,記錄的是一位電商老兵、企業經營者在第一線的觀察與思考。從平台競爭、品牌策略、實體轉型、到勞動與法規,每一篇,都是血汗與經驗的結晶。

這裡沒有空談,只有真相。
這裡不是輿論戰場,是經營戰場。
寫給還在打仗的人,也寫給下一個想上場的人。

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