爬101不難？從嘴砲王看公司經營，「這種人」放任一天，公司就倒退一天！
從嘴砲王看公司經營。
照片/數位島嶼 陳威廷
記不記得前幾天我才說有的人談的一嘴好經營？結果現在看到有人爬的一嘴好101。
其實出張嘴說些廢話誰不會，這個人不要說讓你徒手爬上去，光讓你爬樓梯就是90分鐘你都不可能爬得上。
有些人是這樣子沒有先見之明，張牙舞爪搞得好像自己很強很厲害，但是在大家的眼裡你也不過就是個笑話。
其實大家不要看這個人這些話也很可笑，在生活當中在職場當中有相當多這樣子的存在，真的出來做事沒半撇，但是出張嘴批評批判都很厲害，如果一家公司這樣子的人多，那絕對就是一種負的能量，向下沉淪的力量。
這種人缺乏自醒，有問題有情況都是別人的錯。
以前我公司有個PT，這女生來公司，也沒有很差，但我覺得也就普普，根據我觀察，她反應不快，主動性普通，積極度也差強人意，沒有很差但算不上亮眼，後來因需要再增加一位PT，所以那段時間公司同時期有兩個PT。
經過一段時間之後，我評估公司的業務，認為可以增加一個全職的正職工作人員，所以我就決定把第二個PT正式任用。
第二位PT就是各位常見的鈴育，她工作非常的積極而且很認真，很願意主動跳出來承擔，交換給她的事情都是全力以赴，所以相較第一位PT，我當然是按照表現來評估，而非按照年資誰先來就先用誰。
看到這裡相信大家也都很認同我的做法，換作是你自己的公司你會拿來隨便開玩笑嗎？後來可能第一個PT覺得沒面子，就提出離職。
我講白一點，職場最可怕的不是能力普通的人，是那種能力普通還愛裝懂、愛帶風向、愛把團隊拖下水的人。你可以不厲害，但你不能不肯做事，還把不做事合理化。
我用人只看一件事：誰能把事情做成。不是誰最會講，誰最會演，誰最會在背後酸。
公司要往上走，就得把掌聲給正在爬樓梯的人，而不是給站在旁邊指手畫腳的人。你要位子，就去爬；你不爬，就閉嘴。這才是現實，也是我做老闆的底線。
很多人一輩子都搞錯一件事，以為自己被選擇，是因為被喜歡，我在這跟各位說，並不是，被升遷被獎勵是因為『有價值』。
我講白的，你在公司拿到的不是「照顧」，是「交換」。公司給你薪水，你給公司成果，你交不出來，別怪任何人。
身為老闆，有一件事你一定要狠下心，不要讓「出張嘴的人」在公司形成氣候，這種人一多，整間公司就會開始互相懷疑、互相消耗，最後真正能打仗的人先走，留下來的都是嘴砲與怨氣。
該升的升，該留的留，該請走的就請走，你心軟一次，他們就會拿你心軟當制度。
提醒所有經營者，你放任負能量一天，公司就倒退一天；你不處理人，最後人就會處理你。我說這一些你同不同意？
十年來，電商從紅海走到黑海，從價格戰打到信任戰，從一台電腦能賣東西，到現在得面對演算法、直播、AI、供應鏈斷鏈與地緣政治。
我們早已不再只是在賣東西，而是在參與整個產業的轉型與重構。
這個專欄，記錄的是一位電商老兵、企業經營者在第一線的觀察與思考。從平台競爭、品牌策略、實體轉型、到勞動與法規，每一篇，都是血汗與經驗的結晶。
這裡沒有空談，只有真相。
這裡不是輿論戰場，是經營戰場。
寫給還在打仗的人，也寫給下一個想上場的人。
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