賣家電還要管你夫妻吵架?486大哥笑談當年開婚友社:這根本是高度勞力密集產業

創立486團購之後,我還開設了一家婚友社,記得那時候婚友社的會員真的相當多。
 

 

我一直很喜歡「非典型」這三個字,所以不管做團購、做生意,甚至後來經營婚友社,我都不喜歡照著別人的方式做,而是會先想,有什麼不同的經營方式嗎?

大家知道,傳統婚友社最讓人詬病的地方,就是收費高,一開始加入會員,必須先繳一筆高額的入會費,婚友社再依照你開出的條件,幫你尋找適合的對象。

 

配對完成之後,每一次安排見面,還要另外再繳約談費、見面費。也就是說,你花了不少錢,卻一次只能跟一個人見面,見完之後,合不合適也不知道,下一次再安排,又要再花錢、再花時間。

內容涵蓋人生、工作、投資、學校沒有教卻能讓你「少走十年彎路」的現實事!把486大哥這一生走過的路、跌過的跤,以及從成功與失敗中學到的教訓,盡可能整理下來分享給大家。

甚至有些人還會懷疑,婚友社安排出來的對象,到底是真正想要結婚的會員,還是婚友社為了應付配對,特別找來的槍手,這就是當時很多人對婚友社不信任的原因。

 

而我之所以會想到經營婚友社,最早的契機,其實是因為迪化街的霞海城隍廟

 

那個時候,我經常到霞海城隍廟效勞,所以看到非常多未婚男女到廟裡拜月老,有時候我會跟他們聊天,久而久之,也慢慢觀察到問題的重點。

 

其實這些未婚男女,很多人的條件都不差,他們之所以一直沒有交往對象,並不是因為條件不好,而是因為生活圈和工作圈太小
 

 

每天上班遇到的就是那些人,下班回家之後,也沒有什麼機會接觸新的異性,如果工作環境裡又剛好都是同性,或者身邊的朋友早就已經結婚,那他們當然很難認識適合交往的對象,更不要說進一步談戀愛、結婚。

 

我那時候就在想,如果可以把這些有結婚意願的未婚男女聚集在一起,大家不要一對一相親,而是一起吃飯、聊天、出去玩,認識對象的機會不是更大嗎?

 

只可惜,那時候我並不是負責人,也沒有資格和權力用廟方的名義來舉辦這些活動,後來我想一想,乾脆自己開一家婚友社好了,既然要做,我就不想照傳統婚友社的方式做。

 

我認為,一次收一整年的高額會費,對會員來說實在太沉重。假如一個人加入之後,第二個月或第三個月就找到交往對象,甚至之後準備結婚,那他前面繳那麼高的年費,不就等於浪費了嗎?
 

 

所以我設計了一個非常簡單的收費方式,不要一次繳一年,改成一季一季收費,每一季只收三千六百元,你繳一季的錢,就參加這一季的活動,如果過了兩三個月,你就找到交往對象,之後不需要再參加,那就不用再繼續繳費。

 

我不需要一次收你一大筆錢,也不想去賺那些我認為不應該賺的利潤,而且我的婚友社也不是每次只安排一男一女坐下來尷尬聊天。

 

我的想法很簡單,大家缺的,並不是婚友社幫你挑出一個人,而是一個可以自然認識很多未婚異性的環境

 

所以我們舉辦了非常多不同的活動,有時候是一起聚餐,有時候是爬山,有時候去打漆彈,有時候烤肉,也曾經安排老街巡禮,大家在活動當中一起走、一起吃、一起聊天,很多會員找到了交往對象,有些人成為好朋友。
 

 

這種方式,比傳統的一對一配對自然太多了,因為每一個來報名的人,本來就有想要認識對象、想結婚成家的意願,所以那個時候透過我們婚友社認識、交往,最後結婚的會員真的非常多。

 

剛開始會員結婚的時候邀請我去參加婚宴,我還會很高興地去,但後來結婚的人實在太多了,我只好通通婉拒,再這樣一路吃下去,我可能會越吃越肥,最後連自己都認不出來。

 

更誇張的是,結婚之後,大家又開始拼命生小孩,蛋糕、油飯一盒一盒不停送來,那段時間,我真的忙得不可開交,不過也因為經營婚友社,我認識了非常多朋友,男男女女都有,甚至後來教了我好幾年英文的老師,當初也是婚友社的會員。

 

那麼,既然經營得不錯,為什麼後來沒有繼續做下去?
 

 

原因很簡單,真的太忙了。經營婚友社當然有賺錢,這是真的。可是跟團購電商相比,婚友社所賺到的利潤,真的只能算是九牛一毛,憑良心講,那個時候我經營婚友社,真的是在做功德

 

只是這個功德,後來實在做得太大了,因為婚友社並不是把男女介紹認識、看到他們結婚,就可以拍拍屁股結束,我還得負責售後服務,有些會員結婚之後會吵架,吵得太嚴重,甚至鬧到要離婚。

 

這時候,他們還會回來找我,我就得把夫妻兩個人叫來,坐下來慢慢分析,跟他們講婚姻到底是怎麼一回事,我告訴他們,婚姻不是要找一個跟自己完全一樣的人。

 

兩個人生活在一起,本來就會有摩擦,也一定會有看不順眼的地方,婚姻靠的是互相包容、互相尊重,也要懂得忍讓

 

夫妻就像機器裡的兩個齒輪,你凸出來的地方,我要懂得凹下去;我凸出來的時候,你也要願意退一步。如果兩個人都只想凸、不願意凹,那這台機器一定轉不動,最後只會卡死
 

 

所以那時候,我除了做婚友社,還要兼做婚姻顧問、心理輔導,有時候甚至還要當調解委員,真的忙到非常誇張,後來我也慢慢發現,婚友社是一個高度勞力密集的行業

 

每一場活動都要規畫、聯絡、確認人數、安排流程,活動結束之後,還要處理會員之間各種大大小小的問題;這跟電商恰恰相反,電商的系統和規模建立起來之後,是很省人力的,但是婚友社每增加一名會員,就代表你必須付出更多時間與心力。

 

最後,在事業、體力和健康之間衡量之後,我只好毅然決然地結束婚友社的服務。
 

 

現在回頭來看,那段日子雖然真的非常忙,但也非常有意思,我不只是做了一門生意,而是真的讓許多原本沒有機會認識彼此的人,走進對方的生命,有些人成為朋友,有些人成為夫妻,有些人後來還有了孩子。

 

一個活動,讓兩個原本完全不相干的人相遇,最後組成一個家庭。我想,這大概也是我做過這麼多事業裡,最不像生意,卻又最有人情味的一段經歷。

 

你看,我這人是不是很怪,就愛搞一些奇奇怪怪的。

 

『486電商十年戰場筆記』
十年來,電商從紅海走到黑海,從價格戰打到信任戰,從一台電腦能賣東西,到現在得面對演算法、直播、AI、供應鏈斷鏈與地緣政治。

我們早已不再只是在賣東西,而是在參與整個產業的轉型與重構。

這個專欄,記錄的是一位電商老兵、企業經營者在第一線的觀察與思考。從平台競爭、品牌策略、實體轉型、到勞動與法規,每一篇,都是血汗與經驗的結晶。

這裡沒有空談,只有真相。
這裡不是輿論戰場,是經營戰場。
寫給還在打仗的人,也寫給下一個想上場的人。


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