55688這項企業服務真的厲害，不只是叫車，更藏著「把瑣事變現金」的邏輯！
我一直覺得55688的商業設計很厲害，尤其是他們的企業簽單模式。
很多大型企業都會遇到用車管理的痛點，嚴重一點甚至得養司機、養車隊，我也聽過有些企業後來改用企業簽單這種模式，把內部車班縮到只留必要人力，其他需求交給系統處理，成本跟管理都輕很多。
以前我公司同仁外出洽公都是搭計程車，回來要報帳：收據要黏貼、要填寫，財務部還要一張一張核對，超花時間、超沒效率，也不環保。
後來知道 55688 有企業簽單模式，我立刻申請，之後同仁叫車直接用企業簽單手機付款，每個月月底財務部從後台拉報表就能直接做帳。
這種設計，說穿了就是把「叫車」從單次交易，變成可管理、可對帳、可控成本的企業流程。
你看，本來只是被動打電話叫車，現在變成主動出擊，而且是雙贏：企業省下養車養司機的固定成本，中小企業也省下大量核帳的人力時間成本。
很多人以為這只是小功能，但我敢說，光這個企業簽單模式，就替他們開了一條很大的收入管道。
我一直覺得這社會多數人習慣照舊，少數人會去想「怎麼把事情做得更快、更省、更不出錯」，差別不在你多會講，而在你能不能把一個流程拆開、看出痛點、再把它重新組裝。
所以我想講的是：看到別人做得好，不要只說一句「他很厲害」就結束，你要逼自己想一件事：你的工作、你的人生，是不是也有一堆可以優化的地方？是不是也有很多可以被你想出來的點子？
我常跟同仁說，要當一個用頭腦吃飯的人，能提出可落地的解法、真的能讓公司更省更快更順，這種人我願意用高薪去買他的價值。
你同意嗎？
『486電商十年戰場筆記』
十年來，電商從紅海走到黑海，從價格戰打到信任戰，從一台電腦能賣東西，到現在得面對演算法、直播、AI、供應鏈斷鏈與地緣政治。
我們早已不再只是在賣東西，而是在參與整個產業的轉型與重構。
這個專欄，記錄的是一位電商老兵、企業經營者在第一線的觀察與思考。從平台競爭、品牌策略、實體轉型、到勞動與法規，每一篇，都是血汗與經驗的結晶。
這裡沒有空談，只有真相。
這裡不是輿論戰場，是經營戰場。
寫給還在打仗的人，也寫給下一個想上場的人。
十年來，電商從紅海走到黑海，從價格戰打到信任戰，從一台電腦能賣東西，到現在得面對演算法、直播、AI、供應鏈斷鏈與地緣政治。
我們早已不再只是在賣東西，而是在參與整個產業的轉型與重構。
這個專欄，記錄的是一位電商老兵、企業經營者在第一線的觀察與思考。從平台競爭、品牌策略、實體轉型、到勞動與法規，每一篇，都是血汗與經驗的結晶。
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