【486電商十年戰場筆記】午餐補助？交通津貼？年終不算進去是什麼邏輯？
今天我看到一個網站在教怎麼設計公司的薪資制度，結果看一看，說穿了跟我以前在震旦工作的時候一樣。▸486大哥手把手教你穩健的投資心法，都在這本書裡，限時免費下載→https://pse.is/7mx5pw
就是給員工一個「本薪」，比如三萬塊，然後再外加兩千塊交通補助、三千塊午餐補助，還有什麼時數津貼、績效津貼、阿拉不魯津貼，加一加，變成薪水是四萬三。
聽起來很美對吧？感覺公司很有誠意，午餐也給你補助，交通也給你補助，但重點來了：年終獎金還是用「本薪」來算，什麼兩個月年終，實際上也不過六萬塊。
嘴上說兩個月，其實就是三萬乘以二。那四萬三去哪了？通通不算進去。
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十五年前我剛創立486團購的時候，一開始我也照這種模式走。因為那就是我在前公司學到的標準流程。但後來我想一想，這樣的制度說實在有點虛，有點唬。
所以我就決定：我要給你四萬三，我就乾脆直接開四萬三，要給你六萬八就給直接你六萬八。
不搞那種本薪三萬、再補助來補助去的花招。然後員工年終獎金就直接四萬三乘以二，兩個月就兩個月，清清楚楚，明明白白。
我覺得這樣很好，夠誠意，夠實在。搞那麼多津貼名目，只是為了讓帳面好看，其實對員工不一定公平，對公司文化也沒什麼幫助。
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十年來，電商從紅海走到黑海，從價格戰打到信任戰，從一台電腦能賣東西，到現在得面對演算法、直播、AI、供應鏈斷鏈與地緣政治。
我們早已不再只是在賣東西，而是在參與整個產業的轉型與重構。
這個專欄，記錄的是一位電商老兵、企業經營者在第一線的觀察與思考。從平台競爭、品牌策略、實體轉型、到勞動與法規，每一篇，都是血汗與經驗的結晶。
這裡沒有空談，只有真相。
這裡不是輿論戰場，是經營戰場。
寫給還在打仗的人，也寫給下一個想上場的人。
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