為了省勞保費,把經營十幾年的商譽全賠掉!這老闆到底在想什麼?
這老闆根本就是個傻子,把鐵支打成BG。

我靠,看到新聞這事件,我真是踏馬的覺得真不可思議!
這老闆居然就為了省一點勞保費用,把員工薪資勞保投保金額「以多報少」而被法院判刑,身為創辦人與公司經營者,這不僅是一則社會新聞,更是值得大家深思的案例。

品牌經營真的超不不易阿,從一個沒沒無聞的小店到成為金馬獎指定禮品,背後累積的汗水與商譽,往往需要數年甚至數十年,但毀掉這一切,可能只需要一個「圖方便」或「省成本」的錯誤決策。

我想跟所有朋友講幾件事情。
1. 商譽是企業的生命,誠信是最重要無形的資產
為什麼義美這品牌大家就是安心?為了讓大家信任,這些年做了多少的努力?
在品牌成長的過程中,經營者往往會為了成本精打細算,然而,財務上的「精明」若建立在違法之上,建立在偷斤減兩,就會成了最大的「失策」。
當品牌被貼上「詐欺得利」或「剝削員工」的標籤,就算蛋捲再美味、包裝再精美,在大家心中的價值也會瞬間崩塌,尤其是誠信不只是對外的行銷,更是對內對員工的承諾,這下這老闆信用信譽與人格的破產了,別說員工,我都不想跟這種人做生意。
2. 員工是夥伴,而非經營成本的犧牲品
請注意,法律規定的勞健保與退休金提繳,是所有勞工最基本的權益與老年的安全網。
老闆應把所有員工為共同成長的夥伴,而非報表上可以隨意刪減的數字,採取「以多報少」雖然短期內為公司省下了一點點保費支出,但實際上卻是損害了員工的未來保障與信任感,一個失去員工信任的企業,很難維持長久的競爭力。
3. 法律紅線沒有模糊地帶
這起案件警惕我們:經營者的任何指示,最終都要承擔法律責任,專業的會計或行政流程應當是公司的防火牆,而不是違法行為的執行工具。
你說這老闆宣稱不知情,我靠腰,把大家把法官當成三歲小孩?當成智障白癡嗎?你沒有指示,財務會計會去幫你偽造文書讓你不當得利?
我要講,公司企業在經營,一定要按照法律的規定去走,腳踏實地按部就班,你別以為大家都是白癡是傻子,你偷雞摸狗的結果,公司同仁也會有樣學樣。
合法合規經營,雖然在短期內看起來成本較高,但其實是企業規避法律風險、走得最穩也最遠的捷徑,這是我公司經營16年來真心的認為。
十年來,電商從紅海走到黑海,從價格戰打到信任戰,從一台電腦能賣東西,到現在得面對演算法、直播、AI、供應鏈斷鏈與地緣政治。
我們早已不再只是在賣東西,而是在參與整個產業的轉型與重構。
這個專欄,記錄的是一位電商老兵、企業經營者在第一線的觀察與思考。從平台競爭、品牌策略、實體轉型、到勞動與法規,每一篇,都是血汗與經驗的結晶。
這裡沒有空談,只有真相。
這裡不是輿論戰場,是經營戰場。
寫給還在打仗的人,也寫給下一個想上場的人。
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