創業80%都是失敗收場!我實話實說,規則沒講清楚,好兄弟最後只會反目
相信不少朋友希望自己能夠創業,創業的都希望自己能成功。
最近不約而同,兩個朋友都想要出來創業,這兩個朋友也都是認識了 20 年的好友,所以他們請教我經驗,我也都很真誠地告訴他們。

很巧的,他們一個是要跟好朋友創業,另一個是跟大學同學一起合資創業,對於合資,我是給他們提出警惕。

首先,第一個是三個好友合資,一個擔任總經理,一個擔任技術,一個純出資,他們號稱鐵血兄弟,但我說了,你們現在三個人,日後就會有三個意見;再加上你們三個太太,總共就會有 6 個人,未來可能會有 6 個意見。

而另外跟大學同學一起創業的,兩個都在公司上班一同工作,同樣地加上兩個人的太太,也是 4 個人,未來可能有 4 個意見。
合資合股不是不行,但一定都要清清楚楚,而且都要白紙黑字寫起來,最好能夠拿去律師樓做公證。所有的條文、細節、加上財務,都必須要非常清楚清晰,每個月或者每半年,所有的股東都能夠調閱觀看所有的金流。
公司誰經營,話都必須要講清楚,不管賺錢或者虧損,其他出錢的絕對都是閉嘴,而不是一個人一個調,如果大家不能把遊戲規則都講得清清楚楚,談錢傷感情,不談錢連感情都沒有,如果這些都做不到,那不要合股。
我這輩子見過太多多好的兄弟、多好的朋友,結果一合夥做生意,到後來反目成仇,甚至互相控告。
創業 80% 其實都是失敗收場,所以我提醒他們,如果投資的錢不是多餘的錢,那最好就不要,千萬不要標會、借錢、貸款,太勉強地來去做生意。
這些錢如果一旦歸零,你能夠輕鬆地笑出來,那你就可以投資;如果這些錢一旦都歸零,你會去跳樓、會去自殺,那你就不要去碰。為什麼?因為我剛剛就說了,80% 的生意都是失敗收場。
另外提醒大家關於資金,別把子彈一次打光。我看過太多創業者,一拿到資金就急著裝潢辦公室、買設備、請人,恨不得一天就把公司撐起來,但我告訴各位的是,錢,要懂得節流式運用。
如果你有 100 萬,千萬別 100 萬全投進去。
- 30% 是啟動資金:用最精簡的方式讓生意運轉起來。
- 70% 是保命錢備援資金:創業前半年,你可能連一塊錢都賺不到,這 70% 的錢是用來支撐你渡過死亡谷,或是當你的第一條路走不通時,你還有銀彈可以轉型。
我看過太多的創業者想像都非常的美好,所有的事情都想到非常的順風順水;但真正做下去,你才知道你的計畫千瘡百孔。
創業沒有不好,不好的是心態沒有擺正,資金沒有擺正。
今天不是大哥要潑冷水,而是我要很冷酷地告訴你。商場如同戰場,不是吃屎就是吃飯,但大多的人都是吃屎.......
十年來,電商從紅海走到黑海,從價格戰打到信任戰,從一台電腦能賣東西,到現在得面對演算法、直播、AI、供應鏈斷鏈與地緣政治。
我們早已不再只是在賣東西,而是在參與整個產業的轉型與重構。
這個專欄,記錄的是一位電商老兵、企業經營者在第一線的觀察與思考。從平台競爭、品牌策略、實體轉型、到勞動與法規,每一篇,都是血汗與經驗的結晶。
這裡沒有空談,只有真相。
這裡不是輿論戰場,是經營戰場。
寫給還在打仗的人,也寫給下一個想上場的人。
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