經營公司十幾年才發現，最貴的從來不是薪水，是學習成本！

很多年輕人創業時，都覺得聘請有經驗的前輩太貴，月薪十幾萬看起來很痛，但我說，真正進入市場後才會發現，最貴的從來不是薪水，而是學習成本。
 

一次庫存判斷錯誤，可能賠掉幾百萬；一次廣告違規，可能被重罰數百萬元；一次商標、授權、合約問題，法院跑好幾年；一次用人錯誤，整個團隊瓦解；一次現金流失控，公司直接倒閉；一次財務流程問題，可能讓你現金被五鬼搬運，很多雷，你以為是在省錢，其實是在繳學費。

真正厲害有經驗的資深前輩，不一定每天衝第一線，但他一句「這不能做」，可能就幫你的公司避掉一個大坑，很多事情，不是Google、AI查得到的，而是他曾經跌倒過、賠過、被告過、被騙過，才知道。

最近看到史書華的新聞，很多創業者剛開始時，並非是故意犯錯，更多情況，是不懂法律規則。

很多人會把合作、經銷、代理、授權、團購、水貨這些東西全部混在一起，他以為我有拿到貨、我有接觸窗口、我有在賣，於是文案就寫「合作」，但在品牌公司眼裡，「合作」很多時候代表正式授權關係，這背後牽涉商標、授權、品牌識別與商譽問題。

這種東西，如果旁邊有一個真正懂法務、懂品牌的人，例如我，我就會直接講不能這樣寫，然後事情就結束，不會犯錯。所以史書華的事情有些人發言嘲諷，在經營公司快17年的我，這些人是無知，沒經營過所以不懂。
 

我自己十多年前也遇過類似事情。當時有個廠商找我合作，他是日本某商品的水貨商，結果商品準備上架時，他直接把日本原廠官網照片全部搬來使用，幸好我當時覺得怪怪的，問了法務才知道，這樣不行！

因為照片有著作權，不是你有賣這商品，就能直接抓原廠圖來用，尤其很多日本公司對智慧財產權非常重視，一但被告，後面會非常麻煩，如果我當年公司沒有法務沒有律師，沒多問一句，後面可能也是吃官司。
 

我公司以前其實也被罰過大概四萬元，當時有個合作廠商宣稱商品通過某協會認證，但實際上，那個認證只是「允許使用某標章」，並不代表商品具有他們廣告宣傳的特殊效果。

幸好當初合作前，我們有要求廠商提供相關資料，雖然那些文件很專業，我們也未必完全看得懂裡面的陷阱，但至少我們有去追查、有留資料、有做確認。

所以後來網路電商的那些同業大品牌，每一家都被重罰，但我們因為有做基本查核與文件確認，最後只被罰最低金額，這些其實都是創業的學費也是經驗。

所以後來我體會一件事：

學習成本，是新創公司必須付出的代價。
 

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