賽德克巴萊8億票房，為何還虧2.2億？
我看到先前魏德聖導演與郭台強先生之間，關於賽德克巴萊多年的投資、版權與債務糾紛，終於和解落幕。以下整理自雙方公開聲明與媒體報導，給做生意的人一個提醒。
先講懶人包。
電影上映後，台灣票房約8.1億元，若加上其他收入，外界看到的數字約8.8億元。
魏德聖一方的想法是，電影創造了8億多票房，自己與果子電影卻沒有拿到分潤，甚至連電影板權與原本持有的公司股權都失去了。他因此主張自己是在不了解法律效果的情況下簽下4,500萬元本票，並對郭台強等人提出詐欺、背信、偽造文書及侵占等告訴，當時是提告涉嫌。
但郭台強一方的說法完全不同。據郭台強一方表示，8億多是票房，不是淨利。票房要與戲院拆帳，通常很大一部分要分給戲院及發行端，剩下的還要支付廣告、行銷、製作及其他費用。
據其說法，經會計師查核後，賽德克巴萊不但沒有獲利，反而虧損約2.2億元，既然沒有獲利，自然沒有利潤可分。
至於4,500萬元本票，據郭台強一方表示，當時果子電影在外積欠6千多萬元，有人先借出6,500萬元協助處理，其中2,000萬元以果子電影持有的中影國際股權抵銷，剩下4,500萬元債務，才由魏德聖簽下本票。
後續發展，檢方調查後認為罪嫌不足，對郭台強等人做出不起訴處分。魏德聖不服提再議，後來發表道歉聲明，表示因年代久遠、文件遺失造成誤會，向郭台強致歉，雙方達成和解並撤回再議，不起訴確定。
這件事有兩個看法給大家分享。
第一，票房、營業額不是利潤。
做老闆的看到這裡一定很有感，一部電影賣8億不代表賺8億，戲院拆帳、發行費、廣告、製作、後製、人事、利息全部扣完，可能是虧損。
很多創業者也一樣，看到一年幾億營業額就以為賺很多，卻沒算廣告、人事、倉儲、運費、退貨、租金、稅金。外面的人看你賣多少，老闆要看的是扣完後口袋還剩多少，淨利與現金流才是重點。
第二，不要亂簽任何有法律效力的文件。
合約、本票、借款、保證、股權轉讓，看不懂就不要簽，不要因為熟識、不好意思或想省律師費就拿公司與財產冒險，該給律師看的錢不能省。
給年輕創業者的提醒：分清楚營業額與利潤，把每筆成本算清楚，合作留下完整紀錄，文件看明白再簽。
我做電商這麼多年，對這件事情特別有感，以前486團購一年可以花掉7千多萬元廣告費，外面的人看到的是營業額、訂單量與知名度；但是我看的是廣告、人事、倉儲、運費、客服、退貨、租金、稅金。
外面的人只看你賣了多少，老闆要看的是全部扣完以後，口袋裡到底還剩多少。
所以這幾年我重新調整公司，廣告沒有效益就減少，沒有產值的部門就檢討，展示中心、人力及經營模式也重新計算。
這件事的另一個教訓，就是不要亂簽任何具有法律效力的文件。
合約、本票、借款、保證及股權轉讓，只要看不懂，就不要簽。不要因為彼此熟識、不好意思拒絕，或者想省一點律師費，就拿自己的公司與財產冒險。
十年來，電商從紅海走到黑海，從價格戰打到信任戰，從一台電腦能賣東西，到現在得面對演算法、直播、AI、供應鏈斷鏈與地緣政治。
我們早已不再只是在賣東西，而是在參與整個產業的轉型與重構。
這個專欄，記錄的是一位電商老兵、企業經營者在第一線的觀察與思考。從平台競爭、品牌策略、實體轉型、到勞動與法規，每一篇，都是血汗與經驗的結晶。
這裡沒有空談，只有真相。
這裡不是輿論戰場，是經營戰場。
寫給還在打仗的人，也寫給下一個想上場的人。
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