AI時代誰最先被淘汰?486先生揭殘酷真相:最危險的不是基層,是中階主管!

我不是公司經營不下去,也不是準備要大裁員,而是從去年 5 月我大量使用 AI 之後,開始發現很多過去我們認為「一定要有人做」的工作,現在已經完全不一樣了。
組織反思 過去靠加人做大做強,但 AI 時代「人變多」不再代表公司變強
一個企劃可能花一天找資料,一個文案半天寫文章,美編再花時間做圖,主管還要花時間修改。所以公司想做大做強,很自然就是一直加人,而我公司確實也是從 2010 年開始,從 3 個人慢慢一路增加人手到現在。
以前我們衡量一家公司的成長,常常看的是營收變大、辦公室變大、員工變多;但到了 AI 時代,我最近一直在思考:人變多,真的代表公司變強嗎?
AI 讓我真正吃驚的不是「快」,而是工作模式的徹底重組。例如以前市場資料整理一個人、競品研究一個人、文案初稿一個人、簡報一個人、會議整理一個人;現在可能變成一個能力很好、懂得使用 AI 的人,就能完成以前兩三個人甚至一個小組才能完成的工作。
所以最近我一直觀察思考的,不是 AI 會不會取代人,而是如果工作方法已經改變了,公司卻還維持十年前的組織方式,最後拖垮公司的可能不是 AI,而是我們自己!
職場真相 最危險的不是基層員工!只會傳話、追進度的「中階主管」首當其衝
那麼,未來職場最危險的是哪一種員工呢?不是薪水最高的人,也不一定是基層員工,真正危險的是「只會等待別人交代工作的人」。
「你叫我做 A,我就做 A;沒有人叫我做,我就不知道要幹嘛,這不是我的工作。」這種工作模式以前公司或許還養得起,但到了 AI 時代,這種人絕對會越來越難混飯吃!
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AI 時代最先需要重新證明自己價值的,可能不是基層員工,而是中階主管。
精兵轉型 50人到底多不多?讓 AI 完成 80%,人來負責最關鍵的 20%
我們這些中小企業主真正該看的不是人數多寡,而是去檢視每一個職位存在的理由是什麼:這個工作今天如果重新設計一次,還需要用同樣的方法做嗎?AI 能不能先完成 80%,讓人來負責最後最重要的 20%?這才是我們這群老闆接下來必須認真思考的課題。

我做老闆快二十年,以前一直覺得公司有責任創造工作機會,這個信念我到現在都沒有改變;但今天我發現,老闆另外還有一個更重要的責任——不能明明世界已經改變了,還放任員工繼續用十年前的方法工作。
因為真正殘忍的,從來不是要求員工去學 AI;而是有一天外面的世界已經徹底翻轉,公司才突然告訴他:「你的工作已經不需要了。」
現在我每天都在思考的,就是如何帶領團隊一起進化,讓每一個人在 AI 時代,都變得比以前更有價值。
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